一旦進入中化，短時間內就會被迅速熏陶成“中化藍”——那些全身上下每個細胞都寫著中化企業文化的中化人

鄭淑娟
中化商務研究院

有一種說法是，企業文化就是員工在走廊里說的話。我平時沒特別注意大家在走廊里都說些什么話，但對中化企業文化之“迷人”確有一番體會。

所謂“迷人”，一是一旦進入中化，短時間內就會被迅速熏陶成“中化藍”——那些全身上下每個細胞都寫著中化企業文化的中化人；二是在外面跑業務，和形形色色的合作伙伴一起共事，“中化藍”永遠那么鮮明，很多客戶只要和我們合作一次，就會為“中化藍”折服，“你們中化人實在太有特點了！”

那么，到底什么是“中化藍”？我想用身邊人的例子來說一說。

前浪

在大家眼里，歐陽兮是一個儒雅溫和但不乏嚴厲、理性嚴謹又不失溫情的管理者。這幾年有幸跟隨歐總工作，近距離看到了他的魄力、毅力。

歐總最開始負責鐵道業務，這是商務公司基礎最雄厚的領域，伴隨高鐵擴張穩步發展。歐總毅然放下成熟的業務板塊，轉而籌備建設PPP咨詢中心。我們進入PPP業務的時機較晚，歐總帶領幾個人從零起步，沒有業績、沒有市場、沒有人手。但通過幾年的努力，我們迅速成長為市政環保領域PPP咨詢業務的領軍企業，連續多年被評為PPP咨詢公司前三甲。認準目標，堅定執著，歐總帶領團隊克服后發劣勢，白手起家，建立 了今天強大的咨詢隊伍和業務版圖。

還有一件事情，讓我印象極為深刻。在開標環節，由于標書密封不合格而直接被拒的案例在業內偶有發生。因此，各家投標人都盯著對手的標書，希望找到瑕疵，“不戰而屈人之兵”，我就親歷過這種場面。

當時，各家投標人眾口一詞，要求我們拒絕這個投標人的標書，阻止開標。現場有的拍照，有的錄像，“控辯”雙方大聲爭吵，幾近失控。我和項目經理都沒見過這陣仗，有點懵。

突然，一直坐在主席臺默不做聲的歐總大吼一聲：“全部投標人后退！”當時我就驚呆 了，雖然記不清歐總當時到底說了什么，只感覺他單薄的身板里有個小宇宙爆發，現場瞬間安靜下來。后來，在歐總的指揮下，這次開標順利完成。結束后，不少投標人和現場監督的政府官員都為歐總的掌控能力點贊。

我想，從歐總的身上可以看到戰略眼光、執著堅定、專業氣場，這是“中化藍”的應有之義。

中流砥柱

近半年來，我在公司研究院工作，有機會近距離接觸公司的“形象大使”韓凱儒院長。怎么形容他呢？這么說吧，他就是大家嘴里的那種“比你聰明，比你優秀，比你帥，卻依然比你努力百倍”的樣本。

研究院是韓總一手建立的，作為商務公司的創新平臺，承載著商務公司戰略轉型的重要任務。創新，談何容易。從2019年6月份兩個人的團隊開始起步，到今年4月研究院實體化，搬到新的辦公場所，發展到40多人，新公司已在知識產權管理、產業經濟咨詢、大數據、信息化、培訓等領域開展實體業務，創新主體、創新方式和創新文化正在研究院不斷完善。這背后的挑戰和壓力、付出的艱辛與汗水，無需多言。

前幾天，韓總召集我們開會討論經營預算。研究院剛剛組建，同事多是新人，還不太熟悉中化的預算管理體系，我入司多年，對預算壓力深有感觸，建議大家預算數字不要太樂觀。韓總先讓大家暢所欲言，但最后依然選擇 了高業績目標。他說，有壓力才能逼著自己更加努力。

能負重、敢擔當、馬不揚鞭自奮蹄，我想這亦是“中化藍”的應有之義。

后浪

對于咨詢公司來說，項目完成得漂亮與否，基本取決于項目經理的專業能力。說到專業，我腦子里就冒出90后劉桐君，他的專業能力讓我非常欽佩。

有一次，我和他一起參加項目評審會，評審委員包括工程、項目管理、財務、法律及環保5名行業專家，劉桐君是項目經理。開場白后，各位專家就我們的方案輪流提問。財務、稅務、股權結構、基金運作、土地政策等，不論什么問題，只要專家問得出，桐君都能對答如流。

會議結束后，財政局有個小伙子跑過來問他：“你是哪個大學畢業的？工作多久了？你怎么什么都懂？……”那眼神完全就是粉絲對“愛豆”的崇拜和仰慕。站在一旁的客戶自豪地說：“那當然，我們選的咨詢公司，肯定是最強的！”

劉桐君負責的天津項目難度大 、時間緊，本來1個月的工作量，客戶只給3天時間完成。而且，設計院迫于時間壓力提供的可研報告中有些數據不甚準確。在我看來，項目時間這么緊，只要沒有實質性影響，個別數據瑕疵不用糾結，應該速度優先。桐君不同意，“那怎么行，咨詢師也是終生責任制的，數據錯誤是要追責的”。于是，他一邊和設計院溝通核對數據，一邊沒日沒夜搭模型、做測算、寫方案。旁邊同事幽幽地說：像桐君那樣的高手，是無法容忍不完美的。最后，桐君順利完成任務。后來他告訴我，那3天他一共只吃 了3盒方便面，睡 了幾個小時 。

誰說90后隨意散漫、沒有責任感？在中化，他們追求卓越、信守承諾、使命必達，而這亦是“中化藍”的應有之義。

我想，企業文化終歸會體現在人的言行舉止上，正是有這么多可愛的中化人，“中化藍”才愈發顯現出迷人的光彩。