未來十年是中化發展至關重要的十年，是我們落實創新升級戰略、再造新中化的關鍵時期。下好創新這步先手棋，必須著眼于未來，勇敢地進行突破。未來是什么樣呢？我們現在未必都能看得很清楚，但可以肯定的是，未來的環境會發生巨大變化，事實上這種變化現在已經開始了?，F在的所有行業，如果用上互聯網和數字經濟，都會大變樣，邊界都會被打破，原來的模式和定義都會被改寫?，F在這種變化還處在加速的過程中，處在從量變到質變的過程中。這個趨勢決定了中化未來會成為什么樣的企業，決定了我們的員工會成為什么樣的人。

就在大家都在思考如何改變和突破之際，寧總拋出了《科學至上》的萬字雄文，提出將中化全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司的宏大構想。這必將再一次點燃中化人的創新激情，開啟公司全新轉型再造，將中化引向行業領先、受人尊敬的未來。

最需要戰斗精神和斗爭精神

我們很多人習慣于站在過去或現在來看未來，這樣很容易看不清事物發展的趨勢和規律，不知道現在該做些什么，以致于錯過了發展時機，最終被歷史的車輪所拋棄。今天的時代，我們需要轉換一下視角，站在未來來看現在，很多東西就會比較清楚。

以這樣的視角看今天的中化，就會發現我們有很大的不足，有很多不適應，必須作出選擇和變革。那么，中化現在到底存在什么樣的問題？我認為最主要的問題就是有些自我滿足，自己覺得比較成功、比較規范，小富即安，缺乏斗爭精神和戰斗精神，不敢去嘗試，不敢去試錯，不敢去失敗。企業就像一個生命有機體，我們現在有些像一個60、70歲的老人，缺乏不斷成長的活力和生命力。實事求是地講，中化現在是一家不錯的企業，但如果我們讓自己的硬殼束縛住了手腳，失去探索未知的勇氣和危機感，將很難獲得進一步的成長空間。所以，我經常講，我們需要勇士，需要英雄，跳出舊思維，打破舒適區，去跋山涉水，闖出一片新天地。

10年、15年后，中化要成為什么樣的企業，決定了我們現在該做些什么。如果這樣來考慮，就可以打破束縛，重新定義行業。未來的行業會是什么樣的？未來行業的商業模式是什么樣的？企業與周圍生態圈的關系會是什么樣的？說實話，我們現在也不是很清楚，即使知道一些，也是立足現有的技術和需求。這很正常，因為環境波動太大，可以說是日新月異，新模式和新技術層出不窮。我們現在要做的，就是要勇敢地去探索，大膽地去嘗試，重新審視我們的戰略和發展理念，重新定義現有的業務。這就要打破我們思想的束縛和業務的邊界，比如能源化工的互聯網項目、農業事業部的MAP戰略與金融事業部的Fintech，這就有跨界和融合了。因為它突破了自身的邊界，甚至突破了中化的邊界，推動了整個行業的重構。

實現每個人自由全面發展

組織的邊界決定事業的邊界，突破組織的邊界才能有更大的事業。組織也是由一個個人組成的，最終還是要靠人來突破。我們經常講要把人看作是最寶貴的資源，但說來說去，還是把人作為一個抽象的范疇，沒有落到一個個具體的員工身上。現在時代面臨這么大的變化，我們不應該把人當作一個抽象的整體來看待，而是要當成一個個獨立的個體。這樣看，每一個人都是鮮活的，充滿自身特色的，每一個人都是創業者，是CEO，是英雄。因為這個時代使得每一個人都有了更全面發展的條件和可能性。在過去，資源、機會和信息都很難獲取，人被束縛在組織的某個部位。但現在不一樣了，只要你有本事、有點子、有潛力，不愁沒有投資，不愁沒有施展的空間?，F在這個時代，人已經得到了很大的解放，每一個人都是鮮活的個體，獨一無二的個體。只有把一個個個體解放出來，海量的創新才能發生。一束光很耀眼，其實是無數個光粒子驅動的。企業也是一樣，有相同價值觀的不同個體相互映照、匯聚，才能形成光波，照亮未來。

馬克思在《共產黨宣言》里面講，要實現人的自由而全面的發展。企業也是一樣，要讓員工有更自由的空間，充分尊重員工的觀點和想法。每個個體的強大才能匯集成組織的強大，反過來，企業也要為個體提供更多的能量、更多的資源、更大的平臺，支撐個體的強大。每一個人的自由全面發展，可以讓越來越多的光粒子形成光束、光柱。到那時，這個組織就被徹底改變了，它的角色定位和考核方式都要隨之改變，人人都是CEO、去中心化和人單合一，這些夢想都可以變為現實。公司就變成了一個平臺，每一個員工都是創業者，公司主要是做支持、服務和放大的工作。這樣的組織是鮮活的、彈性的，不僅內部小組織的邊界被打破，公司的邊界也被打破，也能夠匯集起更多外部的力量，無限延伸，甚至對行業的定義也會改變。

在這種前提下，我們就可以打破事業的邊界了。為什么騰訊、小米能擴張得如此迅速？因為它顛覆了行業、打破了邊界。現在已經不能清晰定義騰訊和小米是做什么行業的了。小米既做手機，也做電視，還做空氣凈化器、路由器，甚至做牙刷，投資了很多新興行業，你說它是哪個行業？大概7、8年前，小米剛誕生的時候，沒有人想到它會迅速成長為中國前幾位的手機制造商，因為模式變了。未來如果我們突破企業自身邊界的話，就可以看哪個煉廠干得好，就去投資，而不僅僅局限于自己的煉廠；看到配套行業哪個企業干得好，也可以去投資。這就跳出了小我和本位，企業也就充滿了無限可能性。

實行更加嚴格高效的市場化管理

國家現在大力提倡創新，這實際上對人提出了更高要求，因為不僅不能違反黨紀國法，還得好好干事兒，創造性地干事兒。創新要解放員工、解放個體，但調動積極性和嚴格管理之間不矛盾。市場是殘酷的，市場化管理是更加嚴格、高效的管理。我們從事的是高尚的事業，所以要有更加嚴格的紀律。我們是因為有共同價值觀而聚在一起，坦誠溫暖和諧包容應該是我們的工作氛圍，但不是我們的目的。公司不是家庭，最終目的是要創造價值、實現發展。中化歷史上之所以出現嚴重危機，我認為就是因為當時是個“個體戶聯合體”?，F在，我們要變成“創業者聯合體”，更要有紀律上的要求，更要有市場化的管理模式。比如，創業不成功，該淘汰就淘汰；干部能上能下，誰有本事聽誰的，誰有能力聽誰的，不是誰官大聽誰的。我們的管理是為了提高效率，你認同我們的價值觀，就得遵守我們的規定。

經濟學家科斯因為提出交易成本這個概念而獲得諾貝爾獎。他說，企業之所以會出現，就是因為形成企業后，一些事情內部處理起來，交易成本要比市場交換的形式低一些。但是企業大了也有大企業病，會抵消掉這部分交易成本。所以企業也要有邊界，把一些事情交給市場。我們現在內部的管理成本太大了，外部的邊界都打破了，內部的殼必然要破除掉。內部要市場化競爭配置資源，多勞多得。只有破除內部的界限，一個個鮮活的個體才能調動起來，否則還是誰官大聽誰的，或者哪個部門主動多干活，反而因為越界鬧出不愉快。中化有5萬名員工，這里面有足夠的精英，關鍵是要讓他們有足夠的空間和平臺來施展。比如，未來是否可以實現部門是常設的，但是是虛線的，做事是實線的。實行項目制，從不同的部門抽調人組成小團隊、項目組，誰干得了誰上，誰干成獎勵誰。有組織、無結構，也就是沒有固化的結構，把員工的潛能發揮出來，這才是“以人為本”。

打造夢想化公司

寧總曾經講過，夢想和癡醉是可以改變世界的。目前，中化發展得不錯，但我們還沒有夢想化公司的特質，我們更關注的還是賬上有多少資產、賣出去多少東西、掙了多少錢這一類東西。這些固然重要，但我們要有更長遠的打算，更廣大的關懷，要在使命愿景的感召下去暢想、去實踐、去試錯，打造成一個有夢想的公司。未來不是我們來定義自己，而是客戶來定義我們，客戶對我們的定義則是檢驗我們是否成功的標準。如果客戶也把我們當成一個有夢想、有未來的企業，雙方的合作是同頻共振的，他們相信我們是用更加美好的未來把大家凝聚在一起，而不僅僅是為了買點更便宜的東西，那么我們就成功了。

從這個角度講，我們的企業文化，我們的愿景使命價值觀，就應該像《共產黨宣言》一樣，有著極高的內外部感召力，旗幟一揮，應者云集，大家聚合在共同的旗幟下，去實現共同的目標?，F在寧總提出了“科學至上”的號召，我相信經過大家的學習研討、碰撞聚合，會變成中化走向美好未來的一面旗幟。