2017年是中化集團改革轉型的關鍵一年。這一年，集團經營業績創歷史新高，中化品牌影響力顯著提升；這一年，6S管理體系全面建立，集團管控模式不斷完善；這一年，五大事業部全新啟航，在各自領域書寫同樣的輝煌……

2017年，有太多優秀的事跡感動著我們，太多先進的典型出現在我們身邊。在中化集團2018經理人年會上，年度獲獎團隊和個人集體亮相。

中化集團創新獎

能源事業部互聯網工作小組

以科技創新和品質詮釋品牌力量，以先進的能源區塊鏈技術和人工智能打造出行業嶄新形象。18勇士開創“B2B”“S2B2C”“供應鏈”“新業務”四大事業群，孵化出系列創新平臺和技術解決方案，短短數月成績斐然。

農業事業部海南經作MAP推進項目組

在海南，“MAP戰略”落地結合當地經濟作物區域分布特點，以“展示中心+示范園+農產銷售中心”為載體，集土壤改良、植物保護、智慧農業等“7+2服務”功能為一體，通過打造核心技術壁壘建立現代農業綜合服務平臺，為全國經作MAP推廣樹立了可復制的樣板。

中國金茂綠建公司研發創新團隊

中國金茂綠建公司圍繞綠色和智慧兩大核心主題，聚焦區域能源、健康人居、智能化三大發展方向，積極開展城市能源前沿技術研究，建設綠色、智慧的區域能源中心。作為國家級高新技術企業，成立兩年以來，公司共申請專利45項，其中31項專利已獲取授權。

中化藍天PVF薄膜飛機內飾膜項目組

2017年，中化藍天與國際航空制造巨頭展開合作，激活中試研發，將PVF薄膜打入航空市場，并通過組織、思想、人才、管理提升四大保障措施。上百次的試驗，精準的送樣，產品最終成功導入客戶，重塑核心商業價值，為研產銷深入協同提供藍天樣本。

外貿信托金融市場事業部

2017年，面對行業變革，外貿信托金融市場事業部開創ABS夾層投資模式，與螞蟻金服、京東金融等客戶達成10億元規模合作；在集團內部協同中，與石油銷售公司合作“加油站產融結合”；在產品研發上，推動租賃、保理資產在公開交易場所落地11.5億元，為信托資產標準化作出積極探索。

中化集團成長獎

江蘇揚農化工股份有限公司

2017年，揚農股份完成銷售收入44.38億元，實現利潤6.97億元，同比分別增長52%、31%，創歷史新高。如東基地二期項目提前半年完成建設任務，并一次性調試成功，麥草畏產能躍居全球第一，企業發展后勁不斷增強。

外貿信托小微金融事業部

一項事業，10年發展，見證中國消費金融市場的啟蒙與騰飛。行業首創，勵精圖進，實現信托收入從50萬元到11.59億元的歷史跨越，信托規模從500萬元到600億元的蓬勃之勢。

中化石油原油業務團隊

中化石油原油業務團隊在國際石油貿易一線長期奮戰，2017年通過業務模式創新再創佳績，全年實現銷售收入3294億元，同比增長42%；完成稅前利潤8.41億元，同比增長53%。

中化集團超額利潤分享獎勵

中國金茂控股集團有限公司

中國金茂2017年秉承追求卓越的高績效理念，利潤總額突破70億元，完成預算的124%，同比增長33%；整體銷售簽約額突破700億大關，完成預算的151%，同比增長43%；公司市值首次突破400億大關。

中化塑料有限公司

中化塑料2017年實現銷售額142億元，利潤總額2.64億元，歸母凈利潤2.07億元，均大幅超出預算，其中歸母凈利潤同比增幅超過90%，超過GPS目標值17%，創歷史最好業績。

中化集團總部突出貢獻獎

6S體系建設項目

2017年5月，集團跨部門組建47人工作組，在繼承與創新的基礎上，全面推進中化6S管理體系建設。2017年9月，中化6S管理體系正式發布實施。體系的運行有效落實了集團組織機構改革和管控定位調整的要求，有力推動了公司的管理體系由集權式的運營管控向戰略管控轉變，為公司的轉型發展提供了強有力的支撐。

集團創新傳播及國際組織論壇項目

集團辦公廳品牌傳播及對外合作團隊以筆為槍，以媒體和國際組織論壇活動為陣地，用激情和忠誠講述中化故事，傳播中化聲音，塑造中化形象，凝聚五萬員工向心力，增強中化“軟實力”。七次大型傳播活動、寧總13次在國際平臺推銷中化、央視11次專題報道、國家領導人5次上報信息的批示，讓外界看到一個不一樣的國企。

集團首屆“化想杯”創新創意大賽項目

“化想杯”收獲的不只是獎杯，還有收益，更有創新制度環境的營造與優化。僅2017年上半年大賽項目增加效益4.69億元，覆蓋專業創新和大眾創新的Stage Gate體系頂層設計基本完成。

世紀+財務融資項目

在三個月內推動項目信息整合、政策獲取、融資優化落地、法律談判等工作，于絕境中辟出希望，在復雜的項目環境中，確保關鍵性的大規模資金及時到位，保證公司戰略任務的圓滿完成。

中化集團“四好”領導班子

中國對外經濟貿易信托有限公司

以黨建引領，齊心協力方能在風起云涌中攻無不克；用業績說話，本領過硬才可在跨越發展中戰無不勝。面對強監管風暴，他們冷靜洞察，以黨性和信念，矢志發展、逆市前行；勇擔高增長壓力，他們迎難而上，以勇氣和智慧，使命必達，因諾致遠。

江蘇揚農化工集團有限公司

江蘇揚農化工集團著力提升基層黨組織建設水平，持續加強企業文化體系建設，企業精神、經營理念形成強大凝聚力。始終堅持科學發展，不斷凝聚自主創新的成長動力、體制變革的制度活力、管理再造的經營能力，強化優秀團隊和企業文化建設。

中化石油銷售有限公司

2017年，石油銷售公司盈利首次突破10億元大關，油品銷量和油站開業數再創新高；聚英才而用，重文化熔煉，致力打造“心懷理想、紀律嚴明、英勇頑強、無堅不摧”銷售鐵軍；擁抱改革，創新發展，推動輕資產戰略轉型，著力提升配套專業化、標準化、系統化和信息化水平。在風云變幻的油品市場，誓做中化能源改革先鋒。

中化云龍有限公司

2017年產品市場低迷，中化云龍領導班子抓黨建、嚴管理、整作風、鼓士氣，業績逆勢上揚，實現利潤5012萬元，超預算67%。僅半年時間水溶肥項目建成投產，在科技創造美好農業的大道上砥礪前行。

中國金茂物業事業部

中國金茂物業事業部領導班子帶領全體員工深入貫徹學習黨的十九大精神，齊心協力，眾志成城，在管理規模快速增長的背景下，實現客戶口碑、經營業績、品牌美譽度的全面提升。

中化香港（集團）有限公司

多年來，港集團領導班子帶領在港全體員工，堅決貫徹集團的發展戰略，利用香港作為國際金融中心地位和國際資本市場的區域優勢，按照資金管理、財務管理、投資管理和現場管理四大平臺的職能定位，圓滿完成集團下達的各項任務目標，實現國有資產保值增值。

中化集團勞動模范

陳蜀康 中化藍天集團有限公司

他以高度的進取心和使命感，推動新項目落戶郴州，推動當地將氟化工列入“十三五”規劃六大重點發展產業之一，打開郴州基地發展新局面。2017年，郴州基地扭虧為盈，全年盈利3700萬元，實現歷史性突破。

陶天海 中國金茂控股集團有限公司

他帶領金茂上海區域團隊，簽約額從3.9億元增長到184億元，回款額從4億元增長到216億元，利潤總額14.3億元，為中國金茂的快速發展貢獻力量。開疆拓土，從2011年崇明金茂逸墅到30余個項目的百花齊放，實現金茂在華東區域的戰略布局。

周立 中國對外經濟貿易信托有限公司

他見證了中國消費金融市場崛起的十年。正是他堅定的執行力，把小微金融業務從邊緣化的“幼苗”發展為外貿信托六大主營業務之一，2017年實現信托收入11.59億元。

杜永智 中化泉州石化有限公司

2017年底，他作為常務副總指揮主持了泉州石化首次大檢修工作。壓力容器檢驗1800臺，壓力管道檢驗775公里，技改項目237項，二期甩頭項目190項，總檢修項目5307項……

馬躍 中化化肥有限公司

他長期扎根基層，從2002年身攜2萬元創立化肥安徽分公司開始，他一次次奔赴農業最需要的前線。他重新設計改造化肥分銷網絡，兩年時間，將全國零售網點拓展到3萬家，把中化復合肥業務從行業默默無聞帶領到行業前列。