12月8日，中化集團黨組副書記、總裁張偉走進經營一線，親自向農業事業部下屬的海南芒果MAP技術服務中心一線員工宣講十九大精神。期間，張偉與一線員工面對面交流學習體會，結合自己學習心得，為大家解讀十九大精神的深刻內涵，傳達中化集團黨組學習貫徹十九大精神的部署要求。中化集團農業事業部總裁覃衡德等參加宣講會。

張偉指出，學習貫徹十九大精神是當前全黨最重要的政治任務，我們作為中央企業，一定要將這項政治任務堅決地、持之以恒地完成好，見到成效。無論黨員領導干部，還是一線普通黨員，都要從內心認識到學習貫徹十九大精神的重大意義，按照習近平總書記強調的“全黨來一個大學習”，把學習擺到一個重要的位置，把十九大精神轉化為我們推進各項工作的強大動力和思想武器。

在宣講中，張偉從十九大概況講起，介紹了這次大會主要完成的任務、重要成果以及十九大報告的核心要義，提出從七個方面深刻領會十九大精神的核心內涵，并結合中化集團和中化農業的實際提出了四點要求。

 張偉指出，中化集團貫徹落實十九大精神的重點是：針對企業的戰略方向和藍圖，用黨的十九大精神審視和完善；針對企業的經營管理，用建設現代化經濟體系的要求改進和優化；針對企業的變革創新，用深化供給側結構性改革和加快建設創新型國家的要求加強和突破；針對企業的黨建，用新時代黨的建設要求推進和強化。

張偉強調，要以十九大精神為指引，推動集團和農業事業部的改革發展。

一、融入新時代，必須明確標定中化的歷史方位。作為與共和國一同成長的國有重要骨干企業，中化的發展始終與黨的目標保持一致，中化的成長始終與國家戰略相契合。這是我們的榮光，更是我們的責任。進入新時代、開啟新征程，我們要自覺將企業改革發展融入國家戰略全局，緊緊圍繞打造世界一流企業的目標，在建設現代化經濟體系進程中找準定位、實現發展；要按照“兩步走”戰略安排，重新審視內外部環境、挑戰機遇，結合自身實際謀劃好未來十五年乃至三十年的發展藍圖，明確到 2035 年和本世紀中葉（建司 100 周年）的奮斗目標，實現企業發展與建設社會主義現代化強國征程同步，展現中化作為央企的應有價值與貢獻。

首先，必須堅持質量第一、效益優先的發展原則。十九大報告提出，把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，進一步深化供給側結構性改革。結合中化的實際，我們必須深入研究，按照有進有退原則，對業務、產品和資產結構做出調整；加快培育新材料、新能源、生命科學、環保產業；深入開展油品質量升級、綠色化工生產工藝改進、環境友好型農藥及肥料生產、綠色建筑建造，將業務和產業逐步向價值鏈中高端轉移，提升發展質量和效益，增強企業核心競爭力，為培育世界一流企業打好基礎。中化集團五大板塊業務與國計民生密切相關，尤其是農業事業部，更要順應人民對美好生活的需求，無論是種子、化肥的研發、生產還是銷售，都要把向社會提供質量更好、品質更優、更能滿足美好需要的產品和服務作為奮斗的目標，并以此引領企業的改革發展。

其次，必須主動作為，積極搶抓業務機遇。十九大報告提出，要實施區域協調發展戰略、鄉村振興戰略、建設美麗中國、健康中國、完善社會保障體系、發展文化教育產業，等等。這個過程中蘊含著眾多業務機會，各單位都要以敏銳的視角去尋找與主營業務的結合點，培育新的增長點。比如，社會保障體系建設中的養老地產機會，鄉村振興戰略中的農業綜合服務平臺拓展機會，推進綠色發展中的綠色金融、清潔能源、節能環保業務機會，國土綠化行動中的機會，“一帶一路”建設中的海外業務拓展機會，以及國家鼓勵發展混合所有制經濟的機會等等。農業事業部尤其要重點關注鄉村振興戰略的機遇，深入研究、提前謀劃、早做安排。

第三，必須加快實施創新升級戰略。中化集團剛剛發布了三年戰略指引，創新升級戰略成為重要著力點。下一步，公司將加快推進產品組合、科技、商業模式和管理創新，包括能源化工互聯網和 MAP 戰略為代表的商業模式重構。各單位要強化創新思維，按照寧高寧董事長提出的創新三角推進四位一體創新體系的打造，依靠創新驅動實現從傳統實業企業向創新型企業的轉型升級。

二、展現新作為，進一步加速推進中化農業轉型。中化集團是中國規模最大的農業投入品及現代農業服務一體化運營的中央企業，我們必須要發揮好“主力軍”作用，依靠先進科技、優質產品以及專業服務一體化優勢，為中國農業供給側結構性改革和現代農業發展貢獻力量。張偉表示，自己在農業板塊工作過很長時間，深知農業的重要和解決吃飯問題、把糧食端在中國人自己飯碗里的重要意義。作為這個領域的“國家隊”，中化農業一定要有這樣的擔當和追求，有下定決心、排除萬難推動國家農業產業做大做強的情懷。我們要看到黨和國家對農業的重視、對農村、農民的關心，要看到農業產業所具有的光明未來。相信經過不斷的打磨實踐，農業事業部的MAP戰略一定會越來越清晰，“科技創造美好農業”的愿景也一定會變為美好現實。

一是要在十九大精神框架中進一步審視MAP戰略。十九大提出了鄉村振興戰略。MAP戰略必須是在實施鄉村振興戰略過程中，能夠促進中國農業轉型升級、提升農業競爭力的一種商業模式。這個戰略既是我們貫徹落實十九大精神、實施鄉村振興戰略的主動探索，也是聚焦中國農業現代化進程、探索解決“三農”問題的生動實踐，也是中化適應農業供給側結構性改革的自覺轉型，是全心全意為中國農民服務的創新載體。十九大報告中明確指出要“加快推進農業農村現代化”。相信中國農業的未來發展一定會現代化。這個現代化既包含我們的商業模式、服務形式現代化，也包含我們思維方式的現代化，這些都要在我們的戰略與實踐中體現出來。

二是要用創新思維進一步豐富MAP戰略。中化集團的戰略指引強調“增長動能由資源驅動轉向創新驅動”。只有不斷創新，企業才有未來。中化農業MAP戰略，本身就是一個創新的商業模式。但要真正解決中國農業的問題，MAP還需要不斷在實踐中完善，需要有新思路、新角度、新模式。MAP戰略在推進過程中肯定會遇到新情況，那就要想出新辦法，找到新點子，這都是在實踐基礎上的創新。要打造充滿活力、高效務實的創新主體，推行四位一體、開放合作的創新方式，塑造全員創新、寬容失敗的創新文化，不斷用創新為MAP戰略注入活力，為公司的發展注入活力。

三、煥發新氣象，打造一支干事創業的隊伍。十九大報告指出，人民是歷史的創造者，是決定黨和國家前途命運的根本力量。在推進中化集團改革發展的進程中，我們同樣要培養中堅力量。要造就一支敢于擔當、善于擔當的隊伍。“大事難事看擔當。”新時代中化集團各業務板塊的發展，要求各級領導干部必須進一步強化擔當意識，切實把責任扛起來；每一名黨員要立足本職崗位為黨分憂、為司盡責；在公司上下推動形成想做事、敢作為、能作為的企業文化。我們要提出建司100年的奮斗目標，這是我們向黨和國家作出的莊嚴承諾，目標不可移易、標準不可降低、時間不可延誤。這需要我們保持戰略上的定力，一張藍圖干到底，一代接著一代干，創造經得起時間和歷史檢驗的發展成績。

具體到農業事業部，必須要培養一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。十九大報告在鄉村振興戰略中特別提到這“一懂兩愛”，這也是對我們中化農業人的新要求。懂農業，方能謀豐收；愛農村，方能守初心；愛農民，方能付真情。作為中國農業行業的“國家隊”，我們有特殊的使命和責任，也只有打造這樣一個團隊，中化農業才有更好的未來。我們農業事業部的員工都是有理想、有追求的，農業事業部的領導班子也是有擔當、有情懷、有激情的。鄉村振興，關鍵在人；MAP落地，關鍵也在人。相信農業事業部依靠團隊的智慧和力量，共同努力，中化農業一定會實現目標、再創輝煌。

四、貫徹新要求，進一步落實全面從嚴治黨。黨的建設是國有企業獨特的屬性和政治優勢，十九大對新時代黨的建設提出了總要求。加強黨的全面領導，發揮好黨組織的領導作用，對于保證國有企業沿著正確的方向前進具有重要意義。

從中化集團總體來看，我們必須把黨的政治建設擺在首位，讓廣大干部職工堅定執行黨的路線方針政策，做到在政治信仰、政治方向、政治立場、政治原則上始終與黨中央保持高度一致；堅持用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，通過加強理想信念教育，引導員工將個人追求美好生活的向往同企業戰略目標的實現結合起來，與同心協力實現中華民族偉大復興的中國夢聯系起來，在個人奮斗中實現與企業的共同成長；要落實好建設高素質專業化干部隊伍要求，將黨管干部原則與市場化機制相結合，突出政治標準，注重專業能力，抓好選人用人；要堅持共贏共享，讓員工增強獲得感，在堅持國有企業屬性的前提下，以無限接近市場化原則，既追求優質的資產、高成長性的盈利，也讓員工得實惠、有回報，過上體面生活、美好生活。

從農業事業部來看，我們要把黨的建設作為創新轉型和戰略落地的政治保證。各級領導干部要切實把“一崗雙責”落實好，既強于抓經營、又善于抓黨建；各級黨組織要不斷創新方式方法，引導每一名黨員在MAP戰略落地過程中，發揮先進性、創造性、主動性，在創業氛圍中發揮黨員先鋒模范作用，闖出一片新天地；廣大黨員要帶領職工群眾，自覺踐行中化集團“誠信、專業、創新、人本”的價值理念，做合格的中化人、稱職的農業人。堅持“從嚴治黨永遠在路上”，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，營造陽光、廉潔、公正的良好氛圍，繼續打造“清風農業”，為農業事業部創新發展營造清正廉潔、干事創業的良好氛圍。