中國中化秉承“在堅持國有企業(yè)屬性前提下、無限接近市場化”的激勵理念，秉承“為崗位付薪、為能力付薪、為績效付薪”相結(jié)合的3P付薪原則，不斷完善自身多元化激勵機制，搭建短中長期相結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)相結(jié)合的“六維激勵體系”。
固定薪酬
中國中化以崗位價值作為主要付薪依據(jù)，鼓勵員工通過承擔(dān)高價值崗位工作獲取薪酬回報；
浮動薪酬
中國中化強調(diào)績效獎金的強業(yè)績導(dǎo)向，獎金與組織績效、團隊績效、個人績效充分掛鉤，鼓勵合理拉開薪酬差距；
中長期激勵
以《中國中化中長期激勵指引》為頂層設(shè)計，中國中化推出以科技創(chuàng)新、業(yè)績提升為主線的15種中長期激勵工具，鼓勵個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一，在上市公司股權(quán)激勵、科技企業(yè)分紅激勵、超額利潤分享等增量分享機制探索方面均走在中央企業(yè)前列；
福利
中國中化打造“無憂”福利體系，在“醫(yī)、食、住、用、行”五方面解決員工后顧之憂；
榮譽認可
中國中化提倡即時激勵，并通過打造導(dǎo)向明確的集團評優(yōu)機制，對表現(xiàn)突出的團隊、個人在集團范圍內(nèi)給予表彰。
