11月19-20日，中化集團舉辦“內控體系建設暨信息化平臺應用”培訓，來自各二級單位及部分三級重點企業的中臺經理、內控建設工作骨干人員共60人參加了此次培訓。

內控體系持續改進工作是中化集團全面推進管理提升，構建長效機制的重點工作之一。中化集團制定了在全集團范圍內構建以“一套標準、兩級體系”為內容、融合全面風險管理要求、結合質量管理體系建設實際、覆蓋總部及下屬各經營單位主要業務環節的全面風險與內部控制體系建設目標。這項工作自今年四月全面啟動以來，已完成了關于工作標準、實際操作等方面的規范文件，即將發布實施，以確保各項工作統一、規范、有序運行，有效防范風險，為實現公司戰略發展目標提供合理保障。下一步，各單位將按照文件的要求，以風險與內控管理信息平臺為工具，持續推進本單位內控體系的改進工作。

因此，本次培訓結合上述內容，安排了集團內控持續改進工作情況介紹、經營單位開展內控體系建設工作指導、風險與內控管理信息平臺使用方法等環節。此外，與會人員還聽取了關于中央企業內控建設工作經典案例的介紹；中化集團控股上市企業中化國際、中化集團在港上市企業遠東宏信也對各自在內控體系建設及風險管理工作中的實踐經驗，作了分享。

本次培訓有助于提高了各單位內控工作人員的專業知識、技能，大家進一步熟悉了內控信息平臺的功能和操作。