9月10日，適逢“教師節”，中化集團下屬中化石油勘探開發有限公司（簡稱中化勘探開發公司）的培訓教室里，時時傳出熱烈的掌聲。這是來自公司項目管理一部、技術研究中心的一對對“師徒”，正在參加首批導師受聘活動，這也標志著覆蓋全公司范圍的“導師制培養機制”全面啟動。

此前，“師帶徒”的人才培養與團隊建設模式已在公司項目管理一部試行了相當長的時間。青年員工與經驗豐富的“油師傅”們根據專業研究方向和主要工作結成組合，一師一徒搭伴做業務。青年員工在師傅的指導中迅速成長，師傅們也從年輕人中有所收獲，團隊溝通與合作能力逐步提升，“師帶徒”模式初步取得良好預期效果。

為保證“師帶徒”的人才培養機制持續發展，中化勘探開發公司從實際出發，針對行業特點，系統制定了適合公司發展的人才培養機制，嚴格制定相關導師標準細則和導師職責細則，保證充分發揮不同導師的特色和優勢，讓具有豐富經驗、較高專業知識技能的員工切實起到傳、幫、帶作用，助青年員工成長一臂之力。