在人才隊伍建設上，我司下屬中化平原化工有限公司（簡稱中化平原化工）堅持實施“引、培、用”工程，人力資源隊伍素質得到穩步提升。

堅持擇優引進人才

中化平原化工成立之初，員工中超半數系初中及以下文化水平。為滿足企業經營發展需要，中化平原在做好現有人員專業技能提高的同時，拓寬人才引進渠道，在人才招聘上向專業化、資歷高的重點院校畢業生傾斜。目前，公司內中等學歷以上人員占到總人數的60.2%，489人具備初級職稱，22人具備中級職稱，3人具備高級職稱，員工平均年齡31歲，組成了一支具有旺盛精力和戰斗力的人力資源隊伍。

注重培訓培養人才

公司從新員工和老員工兩個層面，持續加強員工培訓，并建立起一套實用性較強的員工培訓培養機制。新員工培訓方面，公司陸續制定了《大學生培養方案》、《委培生培養方案》、《骨干員工和后備人才管理辦法》等人力資源管理制度，為新員工配備導師、師傅，定期開展新員工座談、理論考試、考核評價等，幫助新入廠員工做好職業生涯規劃。老員工培訓方面，公司每年制定培訓計劃，全員全年接受再教育培訓多于24課時。2011年9月起，中化平原化工計劃利用一年時間對主要生產分廠崗位主副操作、技術員、工段長、維修工、電工、儀表工，就生產系統反應原理、工藝指標、設備性能、維護及保養，開停車程序、事故應急處理及預防、安全環保知識、消防器材使用等內容進行全面培訓和考核。

力求用好用活人才

中化平原化工以水平、能力、實績為仁人才選用標準，生產一線中層以下管理人員全部通過公開選拔，競爭上崗。2011年3月，公司開始全面推行經濟責任制，工資獎金與業績和具體工作內容相掛鉤。

近期，中化平原化工提出了2012-2016年人力資源隊伍建設規劃目標：以提高人才隊伍號召力、凝聚力、執行力、創新力、競爭力為目標，打造“品德高尚型、專業技能型、業務精干型、思想創新型、終身學習型”的五型隊伍。

作者：王靜