在同事眼里，李仰景為人直率，承諾的事“砸鍋賣鐵”也要辦到，是個信得過的人。

　　在家人眼里，他一心撲在工作上，多年奔波在外，是個讓人牽掛卻又倔得“讓人沒有辦法”的人。

　　幾天前接到母親病危消息，李仰景連夜從昆明趕回北京，在母親病情稍稍穩定即要啟程回昆明之前，面對記者的幾次“圍堵”，他答應抽時間“聊一聊”。

　　從把瀕臨破產的海南太平洋帶上良性發展的軌道，到在云南為集團公司尋找發展資源，采訪中，李仰景談得最多的不是個人的難處，而是業務的發展。

　　“公司的事情總得有人干”

　　２００１年１２月，集團公司任命李仰景為海南太平洋石油實業股份有限公司（簡稱“海南太平洋”）總經理。當時，海南太平洋由于種種原因瀕臨破產，官司纏身，幾位高管先后遭到暴力襲擊，投資數億元的紅塘嶺油碼頭從１９９５年完工后一直沒有通過驗收，遺留問題十分復雜，是個讓人頭疼的“爛攤子”。

　　這一年，李仰景在集團公司從事項目管理工作進入了第七個年頭，工作駕輕就熟；兒子剛滿周歲，正是兩個大人圍著他都要忙得團團轉的年齡。李仰景坦言，當年接受任命時不是沒有顧慮，可公司的事情總得有人干。２００５年，李仰景的母親因患癌癥病倒了。分身乏術的李仰景不得不和家人商量，最終決定由哥哥辭去了工作，到北京照料母親。談起家人對自己的支持，李仰景的眼睛濕潤了。

　　經過四年多的努力，海南太平洋基本走上了正軌，李仰景萌生了回總部“充電”的念頭，并提出了申請。他考慮如果此次能夠回京，也該盡盡孝心，幫長期照料母親的兄長分擔些壓力。

　　孰料，一紙調令送到了李仰景的手里，集團公司決定派他赴云南組建西南辦事處。

　　“既然組織已經決定，我服從組織安排”。李仰景在公司領導征求其個人意見時，沒有講任何條件。２００６年４月，李仰景轉赴云南，踏上了新的征程。

　　“不信邪”走活兩盤棋

　　認識李仰景的人都知道他身上有股“不信邪”的勁頭，憑著這股勁，五年多來他在海南和云南先后走活了兩盤棋。

　　２００２年１月李仰景就任海南太平洋總經理時，公司股東告訴他“只要不讓我們再掏錢，你隨便干”，甚至考慮有人愿意出一半的價錢就把海南太平洋給賣了。有位員工休假快結束時從家里打來電話問“海南太平洋還在嗎”，讓李仰景聽了心里很不是滋味。而且，最讓他頭疼的還是債權人的圍追堵截和一個個說不清、理還亂的討債官司。

　　白天，李仰景走訪當地政府、法院等有關部門，同律師一起研究應對訴訟；晚上，捧著法律、業務方面的書籍、資料苦讀，探尋解決債權糾紛的辦法，了解海南太平洋運營管理的方方面面。為了避免給公司帶來不利影響，李仰景承受著巨大的法律風險和工作壓力。為了保證人身安全，同事們經常深夜“護送”他回宿舍，李仰景也因此養成了下車和進宿舍前先環視四周的習慣，并和妻子約定每晚九點通電話、報平安。

　　一年后，海南太平洋涉案金額最大并已由當地仲裁委員會裁決了的一起債權糾紛被停止執行，建設完工近八年而一直未通過驗收的紅塘嶺油碼頭順利通過驗收，海南太平洋成立十年后首度盈利，為公司最終走出困境、實現良性發展奠定了重要基礎。

　　轉戰云南后，“不信邪”的李仰景很快又“鉆”進了陌生的礦產資源領域。他一面向行業內專家請教、與地方相關部門建立聯系，一面深入到礦區實地調研，初步掌握了云南省資源布局、開采狀況和經濟政策。當集團公司決定重點推進某一礦產資源項目后，李仰景又數十次與當地政府溝通，與當地政府達成初步合作意向。

　　　　干出來的“好運氣”

　　談起這幾年的工作業績，李仰景搖著頭說：“我一個人能有多大能耐？都是大家一起干出來的。”他稱自己運氣好，趕上了公司發展的好時期。

　　“我們是給飛機加油的。如果加油操作環節出現問題，或者油品質量沒有保證，都有可能造成重大的安全事故。”李仰景就任海南太平洋總經理一年后，開始“騰出手”根據企業業務發展需要調整組織機構和人員，帶領員工修訂和完善規章制度，更新和細化工作流程，并嚴格考核、嚴明獎懲；同時，想方設法從思想、工作和生活上幫助員工排憂解難，以親情化管理凝聚團隊的力量。

　　為了盡快扭轉經營局面、提高盈利水平，李仰景以成本管理為核心降低噸油費用，以預算控制為手段降低管理費用和經營費用；同時，積極培育與合作伙伴的良好關系，與貨運方談判降低貨運價格，加大貨款回收力度，并根據航油價格的變化及時調整油庫庫存、降低庫存風險。２００２年，海南太平洋全年節約貨運費近２０萬元，貨款回收期由原來的２－３個月縮短到１個月甚至１５天以內。到２００５年，海南太平洋的噸油費用、噸油盈利能力已處于行業領先水平，航油作業扁平化管理模式也在行業內被大力推廣。公司在人員數量不變的情況下，加油量由２００１年的２４８４６噸，提高到２００５年的７８２００噸，年創利上千萬元。

　　轉戰云南時，李仰景是悄悄離開海南太平洋的，可是在機場停機坪上，所有不當班的員工都不聲不響地趕來為他送行。說起當時的情景，李仰景不禁再次動容。

　　到云南一年多來，李仰景先后翻閱的專業書籍和資料有兩尺多厚，實地調研礦區十余個，形成了多個投資建議方案。由于礦區坡陡路滑，李仰景每去一趟礦山，在乘車后都要步行兩個多小時，因高原缺氧他總是汗透衣衫，夜晚卻時常輾轉難眠。就是憑著這份干勁，他在資源爭奪異常激烈的環境中迅速打開了局面。

　　從海南三亞到云貴高原，李仰景一直在路上。為了一份沉甸甸的責任，為了并不遙遠的夢想，他從未放慢過腳步。