時值歲末，總要發一番感慨。年年歲歲盡相同，總有快樂，也有躊躇；有收獲的時光，也有遺憾的日子。然而每一年，又不盡相同，經歷不同、感受不同、成長亦不同。我想說，2017年，我們不一樣。

“我的角色變了”

2013年俞瀟舞從英國回來，來到中化招標，一晃四年，他做出了一個重要決定——擔起廣東分公司的重任。

今年7月份，公司組織近60人參加“二十年初心不改，再出發共識恒在”戰略研討會，崔焱總經理作為總教練，以中化四誠法為指導，在公司成立二十周年之際共商未來發展大計。隨后，公司明確“區域化發展布局”的戰略需求，俞瀟舞挺身而出，擔起重任。

2017年，俞瀟舞和團隊一起完成了一件大事——為國防科工集團開展信息化建設項目，他們為此鋪墊了近兩年。未來三年，他們將為科工體系內600家單位完成信息化建設工作。他說：“這是今年我覺得干得最漂亮的一件事情。”科工集團體系龐大，信息化建設工作要求全集團統一，上至集團總部，下至航天幼兒園，都必須采用同一平臺，然而每家單位都有特殊需求，所以找到客戶的深層次需求，是重中之重，他感慨著“原來業務還可以這樣做，我們必須多嘗試幾種方式”。正是這樣的一個過程，讓他從一個“執行者”轉變為“策劃者”。也正是這樣的角色轉變，讓他內心燃起再擔起一些責任的火焰，讓他挑起分公司的大旗，完成又一次轉變。

“我們的業務不一樣了”

徐立峰是PPP團隊的一員，團隊由清一色男士組成，他們去的不少地方是我未曾聽聞的，比如徐立峰跟我講的“寧國”。

寧國是安徽省的一個縣級市，是十大最美城鎮之一。2016年4月，我們承擔了寧國市政府“港口生態工業園區的綜合配套建設PPP項目”，展開了與寧國的親密接觸。我問徐立峰，在這個項目中感受最深的是什么？他說“其實不僅僅是寧國的項目，2017年，我深刻地感受到我們的服務得到了越來越多的認可”。原來，在7月份結束寧國項目不久，8月份我們就接到了寧國的第二個項目委托，而幾乎同時，又接到了貴州織金縣的第二次委托，不僅如此，寧國還在其他城市到當地考察時，將我們的團隊推薦給其他地方政府。徐立峰說“我覺得我們的業務和原來不一樣了，心里更有底氣了。”

作者：金融事業部 高歆