長沙梅溪湖，擁有一個充滿詩意的優美名字，然而幾年前卻無溪無湖，只有一條流淌著發臭河水的龍王港河。轉瞬間，這兒發生了翻天覆地的改變。昔日低洼的沼澤和灘涂地，逐步被退耕成3000畝碧波蕩漾的梅溪湖。水質長期為劣Ⅴ類的龍王港河，已改造成清澈見底的城市景觀河流，四橋飛架南北，把湖岸美景與未來城市中心緊緊相連。

梅溪湖的新生，源于“兩型”社會建設的政策支持；梅溪湖的新生，更是方興地產綠色建筑戰略的一個縮影。

在探索企業實現趕超式發展的過程中，我司在港上市企業方興地產敏銳地意識到，綠色建筑符合轉型期中國社會發展的需要，關系到居住者的根本利益，也是地產企業公民無法推卸的社會責任與不可或缺的時代機遇。構筑質量卓越并與自然和諧共生的綠色建筑，必將成為地產公司重要的核心競爭力。

自2010年開始，公司將綠色戰略提升為公司主戰略，持續推進。如今，綠色戰略已經全面融入方興的日常運營之中，并帶來了實實在在的社會、經濟雙重效益。

苦練“綠色”內功

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材）、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

方興地產2011年制定了《方興地產綠色戰略白皮書》，提出以綠色校園建設、生態城市運營、低能耗建筑和綜合節能服務為綠色戰略定位，并以“中國綠色房地產企業管理先鋒”為目標。

在此目標指引下，公司在總部建立以公司總經理為主任的綠色低碳領導委員會、各部門總經理參與的工作委員會, 并在各項目公司成立綠色工作組，從企業管理機制、公司權責體系、各項目公司績效考核、綠色團隊人才建設、公司年度綠色重點議題等方面確保綠色戰略實施。同時，明確要求從2011年起所有新建開發項目均需進行綠色節能專項設計；所有保障性住房、學校、持有商業建筑均需達到中國綠色建筑標識；所有二十萬平米以上綜合體開發項目需進行綠色低碳專項設計。　

在實施過程中,方興地產強調以經濟化手段和市場化思路，使綠色戰略實現可持續發展，即強調在項目綠色目標確定和技術方案使用時, 需要綜合考慮其成本增量和投資回收, 確保項目經濟可行； 并積極通過綠色綜合營銷宣傳、產品特色提升產品價值， 借助爭取各級政府財政補貼、政策支持等思路和手段獲取更多潛在資本和資源。

扎實的技術應用和創新能力正逐漸成為方興地產綠色發展的核心競爭力。目前，方興地產已獲得綠色建筑標識項目8個，在既有建筑上也逐步啟動能耗監測系統和綜合節能改造工作。

引領行業“綠色”升級

在苦練內功的同時，方興地產積極在業內也發出倡議，呼吁更多同行加入到綠色發展的課題實踐中來。公司分別承辦了第七屆、第八屆中國綠色建筑大會房地產綠色低碳分論壇和2011年中國首屆大型公共建筑節能高峰論壇，贏得業內良好反響，也彰顯了方興地產在綠色建筑行業的引領地位。

綠色建筑是個系統工程，涉及設計、施工、建筑材料、設備設施、物業管理等各個環節。因此，要真正將綠色戰略與企業發展相結合，就必須借助和發揮各個環節的力量和優勢。

目前，方興地產已與中國綠色建筑專業委員會等權威機構在國家標準規范、技術研發、項目實施和綠色資金等方面建立了合作，旨在打造集合各方優勢資源的“綠色平臺”。

結出可持續發展“金花”

節能低碳、綠色生態的產品，不僅提升了方興地產開發項目的客戶滿意度，提升了品牌技術內涵，也實實在在地促進方興地產項目的出租出售率，提升了項目價值。同時，對于方興地產的持有型項目，綠色節能也降低公司運營費用，提升盈利能力?？梢哉f，方興地產的綠色戰略正在結出一朵可持續發展的“金花”。

以2012年啟動的凱晨世貿中心節能改造工程為例，如果將工程前期投入，與工程完成后所節約的電費和用熱費等能耗費，作一番加加減減，可以看到，5年左右即可收回投資，繼而進入節約運營成本、創造利潤的收益階段，同時也實實在在為節能減排事業作出貢獻。

正如方興地產總經理何操所說的那樣，“綠色戰略對中國地產企業來說是責任、是需要、是挑戰、是機遇！”在綠色戰略的牽引下，方興地產正向著業內卓越地產公司的目標快步前行。

作者：牛倩　張有為