今年以來，面對復雜多變的外部環境，公司總體經營形勢保持平穩，特別是一季度取得良好開局。但進入二季度以來，多重因素沖擊導致我國經濟出現新的下行壓力，對企業生產經營產生較大影響。根據黨中央、國務院關于對穩住經濟大盤作出的重要決策部署，以及國資委對中央企業穩增長提出的具體舉措要求，公司制定印發《關于進一步狠抓提質增效穩增長 努力為扎實穩住經濟大盤作貢獻的通知》，要求各單位進一步提高政治站位，切實增強為穩經濟大盤作貢獻的責任感、使命感、緊迫感，把穩增長放在更加突出位置。

近期，根據公司整體部署要求，各企業迅速組織落實，扎實開展提質增效相關工作，為奮力實現上半年“雙過半”目標夯實基礎。

面對挑戰，泉州石化主動優化生產經營，采取穩健經營策略，通過減少原油采購量，逐步實現“低庫存、低負荷”運行。 通過充分研究政策，泉州石化與當地財稅部門積極溝通，5月實現增量留抵退稅1.66億元。泉州石化以建立“全要素、全過程、全員”成本管控體系為目標，將降本增效貫穿于生產經營全過程，今年截至5月，公司累計節約成本超過8800萬元。

泉州園區公司加大政策研究力度，用好用足國家支持政策，今年初獲得政府補助400萬元。公司及控股的泉惠發電公司充分利用增值稅留抵退稅政策，今年已累計退稅9015萬元。

石油銷售公司密切跟蹤原油及成品油市場變化，加強預研預判，與兄弟企業開展產業鏈協作，承接泉州石化資源并充分利用串換資源創效，以煉銷協同實現互利共贏。今年截至4月，公司貿易平臺稅前利潤完成全年預算的217%。同時，石油銷售公司加速優化低效資產，強化落實重點虧損企業治虧目標責任，已完成8座虧損油站處置工作。

揚農集團努力克服上海、連云港等地疫情影響，緊盯市場變化，及時優化排產，持續推進技改和工藝優化，深入挖掘生產成本下降空間，今年截至5月，重點產品物耗能耗節約超過5000萬元。揚農集團還充分發揮供應鏈協同效應，加強對南通星辰環氧氯丙烷保供，以及與揚農股份農化業務協同，今年截至5月，實現協同收入超過7億元。截至5月底，揚農集團實現利潤總額9.13億元，同比增長57%。

南通星辰制定年度提質增效工作實施方案，加強精益管理，推動降本提效。各產品鏈聚焦目標客戶大力開拓市場，實現滿產滿銷、增量增效；著力提高生產系統能源及原材料利用率，開展提升裝置產能、成本控制、管理提升等措施。今年截至5月，公司累計實現降本收益超過7000萬元，爭取各類政策扶持資金超過600萬元。埃肯星火有機硅大力推進降本節支工作，單位硅氧烷綜合能耗同比下降4.3%，減少3883噸標煤，制定33項節能減碳行動項，預計可節約2.5萬噸標煤，減少碳排放6.8萬噸。面對國內外市場價格與需求下滑，埃肯星火有機硅及時優化營銷策略和產品結構，全力穩定市場份額，產銷量、營業收入等指標保持平穩增長。

安迪蘇不斷加大在華投資力度，各重點項目緊鑼密鼓推進。南京液體蛋氨酸工廠二期項目進展順利，由項目建設全面轉向生產準備階段；斐康^®創新蛋白產品首個規模化生產單元項目愷迪蘇重慶工廠穩步推進，實現超過100萬工時無事故。除生產規模不斷擴大，安迪蘇還持續增強在華研發實力。近日，作為承載安迪蘇中國戰略“創新引擎”的安迪蘇中國研發創新中心正式進入試運營，將為中國客戶提供本土化創新方案。

西南院錨定“雙碳”目標，充分發揮低碳技術與工程服務優勢，大力拓展成果應用市場，不斷提高經營效益和發展質量，推動能源化工產業綠色低碳發展與提質增效。今年截至5月，西南院簽訂銷售合同額6.2億元，同比增長2.51%。

魯西集團實施全面全過程成本管理，成立管理領導小組和14個專業小組，每月召開研討會研究解決成本管理問題；積極辨識成本改進點，優化生產工藝，裝置經濟運行水平顯著提升。魯西集團堅持采購、生產、銷售一體化聯動，調整長約、現貨采購模式，抓低價貨源，參與供方平臺采購，今年以來合計增效5000余萬元。

滄州大化將2022年確定為“精細化管理年”，將成本全面預算意識貫穿于生產經營全過程，各單位形成大賬小賬都要精細核算的良好習慣。今年截至5月，公司在科技創新、財務稅收籌劃、節支增收三方面共實現收益2671萬元。

風神輪胎把原材料、人工、能源、制造費等一系列費用細化到單位產品成本中，形成全員、全過程、全方位成本控制格局；制定《重點制造費用降本增效專項考核辦法》，對生產過程中產生的廢料、廢品及生產性消耗、各類型維修費用制定專項目標和考核細則，二季度制造費用預計可降低1000萬元。

天華院充分發揮優勢專業的輻射帶動能力，以整合營銷、精準營銷為手段，為客戶提供全方位解決方案，先后與系統內企業星火有機硅、滄州大化、江蘇瑞恒、西南院、南通星辰、安迪蘇、中化泉州在大型擠壓造粒機組、管道涂裝機組、干燥器、脫硫塔、丙烯脫水塔、冷卻器、檢驗檢測等業務領域強化業務協同，簽訂戰略合作合同超億元。

福建天華不斷強化全員成本控制意識，以項目制推行成本管理。采購方面，取消中間貿易商，通過與供應商戰略合作打造供應鏈一體化，使采購價平均下降19%；生產方面，進一步加強生產過程中的成本控制，杜絕不合理消耗。今年截至5月，福建天華節約成本費用約1088萬元，預計全年可節約4180萬元。

北京藍星清洗組織開展“大干一百天，實現開門紅”營銷活動，一季度產生良好經濟效益；新一波疫情發生后，公司又組織開展“紅五月，增效益”活動，多方努力降低疫情不利影響，經營業績保持良好勢頭。

中化資本扎根產業金融，以產融協同為抓手，持續挖掘內部協同增效空間。其中，中化商務在采購端以集成供貨、采購服務咨詢等方式助力兄弟企業壓降采購成本；中化資本數科在銷售端創新“數據訂單貸”模式，為中化化肥等兄弟企業助產助銷，授信規模近3億元；中化保理將融資場景及產品服務沿中國中化產業鏈持續延展，累計服務核心產業客戶30余戶，輻射上下游中小企業500余戶，服務規模逾百億元。此外，圍繞中國中化“10+5”產業鏈，中化資本創投已投出項目18個，投資額12億元。