中國中化集團公司在開展學習實踐科學發展觀深入活動中，堅持提前部署，精心準備，通過認真、扎實、細致的工作，確保在第二批學習實踐活動中啟動快、起點高、成效好，受到了中央企業學習實踐活動第三指導檢查組的好評。

　　一是早發動。集團公司黨組成員先學一步，把科學發展觀納入中心組學習的重點內容，制定學習計劃，分專題閱讀討論。公司在學習實踐活動正式啟動前，專門下發通知要求全體黨員“先學一步”，自學一遍上級文件和指定書目，深刻領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求。邀請中央黨校、人民大學等有關專家來公司作輔導報告。編寫《中國中化集團公司學習實踐科學發展觀知識讀本》，為每一名黨員制作了《中國中化集團公司黨員學習實踐活動筆記本》。同時利用內部網絡等開設專欄，及時通報活動動態、問題解答、經驗做法和學習輔導材料，進行宣傳動員和輿論發動，在全集團形成了學習科學發展觀、實踐科學發展觀的濃厚氛圍。

　　二是早調研。集團公司結合應對國際金融危機，按照科學發展觀的要求，在年初工作部署和對下屬企業的戰略規劃質詢中，對影響和制約公司科學發展的突出問題，以及各級領導班子和關鍵崗位人員的基本情況進行深入分析研究，探尋企業科學發展的規律，梳理存在的問題，進一步明確工作思路和重點。領導班子成員結合分管工作，建立學習實踐活動聯系點，分別到下屬企業進行調查摸底，展開先期調查研究。通過前期調研和認真梳理，確定以

　　“化危為機，加速轉型，提升中化集團國際競爭力”為學習實踐活動載體，明確要著力解決的影響和制約企業科學發展的突出問題，為學習實踐活動的高起點奠定了堅實的基礎。

　　三是早培訓。兩次召開視頻會，對全集團的黨組織書記、分管領導、辦公室成員進行培訓，明確學習實踐活動的主要內容、重點環節和基本要求，明確各個階段的方法、步驟和程序，明確各個環節的著力點和注意事項，明確各級領導小組、辦公室和指導檢查組的職責和工作內容，確保全集團學習實踐活動的順利啟動、快速啟動、有序啟動。

　　四是早進入。成立以黨組書記、總經理劉德樹同志為組長的集團學習實踐活動領導小組，從相關職能部門抽調精干人員組成了學習實踐活動辦公室。各下屬企業也都成立了相應的工作機構，配備相關人員，熟悉工作情況，開展前期準備工作。組織人員先后到中國海油等試點單位和第一批開展學習實踐活動單位取經。及時召開集團學習實踐活動準備推進會，傳達上級有關指示精神，通報學習實踐活動大體安排，對各單位盡早進入學習實踐活動提出要求，確保學習實踐活動從一開始就堅持高標準、嚴要求、重實效。

　　五是早準備。學習實踐活動開始前，集團根據調研情況，起草了學習實踐活動實施方案討論稿，并放到局域網上供下屬企業參照制定本單位的實施方案。中央企業學習實踐活動動員大會召開后，及時根據國資委領導的最新講話和中央企業學習實踐活動實施意見，對集團實施方案進一步修改完善。各下屬企業也在第一時間對原方案進行再次豐富、修改。確保全集團的學習實踐活動準備工作充分，為活動的順利啟動、迅速展開打下基礎。