中化集團的煉化夢就要成真了。日前，從環保部傳出消息，總投資293.82億元的中化泉州1200萬噸/年煉油項目環評報告獲批準。

繼中化集團以合資形式經營大連西太平洋石化，增資控股了濰坊弘潤石化助劑公司后，獨資的千萬噸級煉油項目讓中化集團挺直煉化“腰桿”。中化集團正在不斷完善從勘探開發、煉制到分銷、零售的產業鏈。

泉州的大手筆

“說到中化能源業務的未來發展，我們的設想是將中化發展成為擁有一批優良油氣資產和國內外領先的大型煉化項目、具有較強綜合運作能力和可持續發展能力的國際知名石油公司。”中化集團總裁劉德樹說。

2006年9月，中化泉州石化有限公司成立了。其為中化集團下屬中化股份全資子公司，位于福建省湄洲灣石化基地的泉惠石化工業園，占地4000畝。

該項目主體生產裝置包括新建1200萬噸/年常減壓、160萬噸/年延遲焦化、260萬噸/年渣油加氫、240萬噸/年催化裂化等19套煉油裝置。工程總投資293.82億元，其中環保投資22.35億元，占工程總投資的7.61%。

項目建成后，每年加工1200萬噸進口科威特原油，主要生產歐5汽柴油及航煤、液化氣、聚丙烯和芳烴等產品。

中化泉州煉油項目原按“一次規劃，分兩期實施”的思路進行，一期工程為500萬噸/年重油深加工項目，二期工程增加常減壓等裝置，擴大儲運系統能力，最終形成1200萬噸/年的煉油能力。

2007年，福建省環保局對《中化泉州重油深加工項目環境影響報告書》（一期500萬噸/年重油深加工）批復。

后來，為應對國際金融危機對我國經濟帶來的不利影響，國家出臺了一系列擴大內需促進經濟增長的政策措施，中化集團決定整體推進已確定的規劃項目，不再分期實施。

2011年3月30日，隨著最后一車回填土的傾倒完畢，中化泉州煉油項目主廠區104萬平方米主裝置區的回填任務完成。

從圍城到長城

中化集團前身是中國化工進出口總公司，屬于貿易型窗口企業，曾一度把握國內化肥、原油及其他化工產品的進出口業務。20世紀70年代，我國第一次向日本出口100萬噸大慶原油，就是由中化集團負責的。

1998年，隨著國家市場化進程的不斷深入，外貿經營權進一步放開，國家對石油、化肥經營體制進行了重大改革，中化集團在1年內失去了這兩大看家商品的壟斷經營政策，外部經營環境發生了顛覆性變化，企業長期賴以生存的傳統進出口代理經營模式難以為繼。同時，由于過去盲目擴張和管理混亂，企業積累的問題在國際金融危機沖擊下爆發，外資銀行紛紛逼債，中化集團資金鏈斷裂，發生了支付危機。

劉德樹用“死過一次的企業”來形容中化集團。原本占盡優勢的國內外貿易業務一時間像是一座圍城。只有轉型，延長產業鏈，將圍城變成長城，才能讓企業重新煥發光彩。

在上游，中化集團2001年從零開始，突破原來以石油貿易為主的業務模式，去海外尋找和收購合適的油氣資源項目。目前，其已在海外擁有近30個合同油氣區塊，權益內剩余可采儲量5.42億桶，年均產量3219萬桶。

在下游，中化集團的成品油分銷網絡覆蓋華北、華東和華南三大經濟發達區域。

劉德樹表示：“如果要說中化能源業務的現狀，我想可以用一句話來概括——在能源領域，我們是三大國家石油公司之外的有效補充。對于中化集團來說，我們對自己的定位就是立足‘國內國外兩個市場、兩種資源’，一方面鞏固在進出口貿易、國際貿易及倉儲物流服務方面的優勢，另一方面積極向石油產業鏈上下游延伸，通過多種方式提供我國經濟社會發展所需的油氣資源。”

來源：《中國石化報》
作者：姜雷