記者的手中有這樣一些資料：來自上海電氣集團的信息顯示，自上世紀九十年代以來，上海電氣集團銷售收入始終位居全國裝備制造業前列。集團主導產品包括火力發電機組、核電機組、重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、制冷壓縮機、工業自動化產品等。目前，上海電氣火力發電設備產量位居世界第一，核電核島產品覆蓋中國核電建設所有項目，核電常規島產品批量進入國內外市場，上海電氣品牌獲2008年度中國十大行業領袖品牌，位列亞洲品牌500強、全球最大225家國際承包商。截至2011年末，上海電氣集團總資產1508億元，凈資產413億元，主營業務收入906億元，凈利潤36億元。近年來該集團積極推進國際化進程，拓展海外市場，促進產品出口。2011年，集團出口收入約170億元，其中EPC工程收入約120億元，年末在手EPC訂單約1108億元，分布在印度、越南、中東、南非等地。同時，集團穩步開展海外投資，截至2011年末，集團在境外共有13家子公司，8家辦事處，分布在美國、日本、東南亞等地，集團在境外的投資總額已超過2億美元。根據上海電氣“十二五”規劃，到2015年，該集團海外營業收入占比將達到25%，規模約為300億元。所以，未來幾年里，集團仍將加快國際化步伐，積極拓展海外市場，加強國際合作。

來自海航集團的信息顯示，海航以世界級品牌為基礎，以國內產業優勢為支撐，充當國內與國際市場連結、中國與世界互動的橋梁。2010年1月，海航收購澳大利亞ALLCO公司飛機租賃業務；2010年年底，收購土耳其飛機維修公司MYTECHNIC；2011年，收購土耳其ACT貨運航空公司，成為中國民航“走出去”的一個里程碑；2011年12月，又收購了GESEACO100%的股權，成為當年全球最大的并購案之一。

對于中國的大型企業，“走出去”早已經不是一個新鮮的話題了。自上個世紀九十年代始，一批中國企業就走出國門，開始了國際化的探索。如果說多年前，中國企業實施“走出去”戰略的目的是于國際分工體系中占據有利地位、擴大對外貿易規模、學習國外先進技術的話，那么在20年后的今天，當金融危機所帶來的國際性并購機會大量出現之時，當中國經濟增長需要新的拉動引擎之時，企業集團的國際化似乎也被賦予了更多的含義。而在這些大型企業集團國際化的背后，企業集團財務公司的影子隨時可見。

“隨著海航國際化進程的不斷推進，國際業務在海航集團內部所占比例越來越大，境外企業數量逐漸增加，基于這樣的現實背景，作為海航集團的財務公司，為能一如既往地支持企業集團發展、能更有效地服務集團成員企業，我司開始了支持集團國際化方面戰略探索，并著手協助集團建立內部境外企業的聯系通道。”海航財務公司人士說。

“隨著集團國際化運作目標的不斷推進，集團成員企業對國際金融服務需求也越加突出，為更好地服務于集團的國際化進程，財務公司必須推出一系列措施支持集團成員企業國際化發展。”萬向財務公司人士說。

在產品出口過程中，針對集團成員單位匯率不斷波動而造成損失，以及貨款回籠的周期較長、對出口企業的現金流產生影響的現象，2003年萬向財務公司向國家外匯管理局申請出口企業自有外匯留存，使匯率變動的不良影響大大降低；通過發放產品出口周轉貸款，消除了出口單位的后顧之憂，盡最大可能滿足了出口市場的需求。2005年1月，萬向獲得了通過財務公司進行外匯資金內部運營的資格，外匯資金在集團內部跨國運營隨即進入具體操作階段，2005年3月成功地向位于美國芝加哥的萬向美國公司發放了第一筆委托貸款；2009年11月1日開始實施的《境內企業內部成員外匯資金集中運營管理規定》賦予財務公司結售匯的功能，給企業帶來明顯的經濟效益和管理效益。目前，在國際結算業務方面，萬向財務公司主要開展開立信用證、信用證到單付匯、TT付匯等業務，通過人民幣質押貸美元遠期支付等方式，開展信用證附屬理財產品匯利達等，為成員企業進口原材料等在匯率上節省財務成本5%以上。

為控制國際結算環節風險，中化集團于2006年7月成立結算中心，全方位動態的信息暢通實現了集團國內外幣資金的集中管理及外匯統一集中收付。在提升現金資金使用效率的同時，提高國際結算資金使用效率，為企業爭取更廣闊的利潤空間。2009年7月，中化財務公司取得即期結售匯業務資格，所有境內成員單位均通過中化財務公司辦理即期結售匯。在開展即期結售匯業務的同時，開展了境內外匯資金歸集，境內外匯資金池的搭建，實現了境內成員單位經常項目下外匯資金余缺的調劑，填補了資金管理的空白。面對人民幣不斷升值的壓力，境內成員單位操作遠期結售匯業務需求極為強烈。2010年，中化財務公司開始代理成員單位操作遠期結售匯業務，進而實現流程統一、合同統一、條款統一、詢價統一，提升了集團整體議價能力。

“企業國際化經營和管理中的金融需求是多樣化的，目前全球500強企業中有2/3以上都有自己的財務公司，這些財務公司都可以按照企業集團的需求提供金融服務。因為制度約束或企業集團及財務公司自身對其功能定位不適當，一些財務公司促進產融結合的優勢未能充分發揮。但是目前，在服務企業集團國際化進程中，很多財務公司已經根據各自企業集團的需求和政策要求，開展了匯率風險管理服務、支持集團海外項目融資和投資銀行服務。在中國的銀行業國際化進程遠低于企業的情況下，財務公司在企業集團國際化進程中扮演的角色越來越凸顯。”一位企業集團人士這樣說。

“作為一個非銀行金融服務機構和大企業資金司庫以及商業信用管理的金融功能組織，財務公司已經成為一個舉足輕重的行業領域和企業國際化經營管理的重要環節。”中國財務公司協會相關人士說。