中國中化集團公司是國務院國資委監管的國有重要骨干企業，主業分布在能源、農業、化工等領域。經過持續探索，我們在實踐中找準和明確了自身發展定位，統籌國際國內“兩種資源、兩個市場”，以市場運作和服務為杠桿，以“并購、整合、協作”為主要途徑，持續做強做優主營業務產業鏈，致力成為全球資源組織者和全球市場運作者。

作為具有悠久外貿經營傳統的企業，國際化經營一直是我們的特色。近年來，我們在原有基礎之上，進一步突破外貿營銷的傳統模式，更加強調以市場為導向、以客戶為中心，積極參與國內外市場競爭，在鞏固合作關系、創新經營模式、延伸服務鏈條、拓展海外市場等方面做文章，全球市場運作能力明顯增強。

結合自身資源不足的先天劣勢和相對豐富的國際化運作經驗，我們把對全球資源的組織和運用作為提升核心能力、實現轉型目標的一大重要支撐。公司積極推進并購、整合與協作相結合的發展策略，對不同類型資源以不同方式進行組織和運用：針對產業鏈的關鍵環節，主要采取直接并購的方式獲取，完善產業鏈條、提升產業地位；針對產業鏈上的非關鍵環節，則較多采取整合和協作的方式進行快速組織、高效運用，實現運營成本的最小化和企業價值的最大化。

圍繞這一思路，我們加大在能源、農業、化工等主營業務板塊的投入，在國內外實施了一系列戰略性舉措，逐步在各板塊產業鏈關鍵環節積累起了核心能力和獨特競爭優勢，有效推動了業務發展。

第一，“走出去”獲取上游自然資源，夯實產業基礎。鑒于自身主營業務的資源密集型特點，并結合我國部分資源相對稀缺的國情，我們積極響應國家“走出去”號召，先后進軍海外獲取了一系列油氣、橡膠種植園等資產，使石油、化工等業務的產業基礎得到快速增強，有力提升了在相關領域的行業地位。

第二，整合內外部技術資源，強化科技創新。技術是產業鏈中最為關鍵的環節，也是長期以來我們主營業務發展的短板。為突破這一瓶頸，近年來我們通過對外部科研機構進行重組并購、對內部科研平臺進行建設完善、對行業內科研力量進行整合協作等手段，不斷強化科技創新能力，為推動企業乃至行業技術進步提供了有力支撐。

第三，打造先進制造能力，推動產業發展。實施轉型戰略以來，我們充分利用自身行業影響力和帶動力，圍繞主營業務發展戰略，有的放矢地組織整合國內外制造資源，建設先進產能，努力成為產業結構調整和行業技術進步的推動者。

經過大力推進戰略轉型，我們大大增強了全球資源組織和市場運作能力。1998年至2011年，我們營業收入增長了約4.6倍，利潤總額增長了約14.8倍，資產總額增長了約5.4倍。全球范圍的資源組織和市場運作，也進一步提高了我們的國際化程度。