黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中化集團按照中央的部署，在中央第三十六督導組的指導下，緊密聯系實際，積極采取措施，認真組織實施，確保了“學習教育、聽取意見”環節工作的高質量推進。

提前進入，充分準備。中化集團黨組先后2次召開會議，傳達中央會議精神，統一領導班子成員的思想認識。專門下發通知，要求全體黨員特別是黨員領導干部先學一步。成立了由黨組書記、總裁劉德樹任組長，韓根生、羅東江任副組長，其他領導班子成員為成員的領導小組及工作機構。設立了6個指導檢查組，負責對24個二級企業（含金茂集團）和總部19個職能部室教育實踐活動的檢查督促。

緊貼實際，突出特點。中化集團黨組確立了“改作風促轉型，加速推進第三次創業”的活動主題和以“四查四看三服務”為內容的活動載體，明確了打造世界一流、有國際競爭力、有全球地位的偉大公司的理想信念更加堅定，領導干部的作風更加扎實，做群眾工作能力提升更加明顯，規章制度更加完善的活動目標，并針對公司實際，提出“四個緊密結合”的活動要求。

多措并舉，深化學習。中化集團黨組先后6次組織集中學習和專題討論會，領導班子成員匯報交流學習體會，聯系實際談“四風”在中化的表現和危害。各級領導班子和領導干部采取黨委中心組、支部專題學習會和自學等方式，認真學習習近平等中央領導同志重要講話精神和指定的書目。集團舉辦了黨的群眾路線教育實踐活動專題輔導視頻報告會，邀請西柏坡紀念館領導就保持和發揚我黨“兩個務必”優良傳統作輔導講座。

交叉調研，深查問題。中化集團采取“交換場地”的方式，由領導班子成員分別帶隊，組成13個調研組，分赴12個省、市的31家企業，深入到經營管理和科研生產一線，召開由不同層次、不同類別人員參加的座談會，與基層領導干部、經營管理骨干、職工代表和民主黨派人士進行個別訪談，走訪行動不便的老勞模和離退休人員，多方面聽取基層的意見建議。在此基礎上，中化集團黨組對照中央“22條”，梳理、聚焦形成集團領導機關、領導班子、領導干部“四風”方面的突出問題，為下一步開展批評、進行整改奠定了基礎。

加強檢查，分類指導。中化集團各指導檢查組根據本組成員各自工作性質和崗位特點，明確每名成員的重點聯系單位。充分發揮視頻系統覆蓋國內所屬企業的優勢，進行專題培訓，收集有關情況，反饋傳達部署。以集團黨組名義向11個京外地方黨組織發函，請求地方黨組織對集團京外二級企業給予指導支持。各二級單位和職能部室按照集團的部署安排，結合實際認真抓了工作落實，石油中心采取“六問六答”、中化藍天通過落實“八個一”、化肥中心結合“玉米雙增二百”“中國美麗鄉村”科技下鄉活動，增強活動效果。集團利用報紙、內刊、門戶網站、宣傳櫥窗、活動展板等，宣傳好的經驗做法，推進各單位相互交流，共同提高。

作者：萬繼池　　范書偉

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