中央企業已不再局限于全球化的概念和模式，各種規模不同行業的中央企業在行進中重新配置資源，從夯實基礎管理出發抓住全球整合的商機。

根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎。3月23日，國資委召開中央企業開展管理提升活動視頻會議，提出從2012年3月起，用兩年左右時間在中央企業全面開展以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動。

9個來月時間里，中央企業高度重視、精心組織，認真貫徹落實國資委的相關工作部署，扎實、有序推進管理提升活動，較好地完成了階段性任務目標。

成就變革實現專項突破

大多數中央企業都受到變革的沖擊，許多中央企業為跟上變革而不斷努力。

“新興際華集團改革創新的一個直接動因，來自國際金融危機帶來的挑戰。”新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠曾向《中國企業報》記者說。

在2008年下半年，百年不遇的國際金融危機給世界經濟也同樣給中國經濟發展帶來了巨大挑戰，對我國企業來說主要是市場變化加劇，不僅市場需求空間受到擠壓、競爭更加慘烈，而且市場價格波動頻繁。

據劉明忠介紹，“新興際華集團探索實施以市場變化為導向，以利潤目標為中心，以提質降本為主線，以信息技術為手段、以激發活力為支撐、以可持續發展為歸宿，構建‘兩個機制’，即建立企業內部‘模擬法人運行機制’和‘產供銷運用快速聯動反應機制’，應對市場變化、應對金融危機。”

《中國企業報》記者在采訪中獲悉，新興際華集團通過建立“兩制”，無論是經濟技術指標、或是成本控制，還是經營質量和效益水平，都得到了整體的優化。

行進轉型消除管理鴻溝

中央企業已不再局限于全球化的概念和模式，各種規模不同行業的中央企業在行進中重新配置資源，從夯實基礎管理出發抓住全球整合的商機。

“有色金屬的價格一直是震蕩和波動的，頻率與幅度還在不斷擴大。”中鋁云南銅業（集團）有限公司黨委副書記陳云祥說。

這也引起了中國鋁業廣西分公司總經理武建強的共鳴，“隨著經濟形勢的變化，鋁的價格也會有所浮動，未來市場不確定性因素仍然存在。”陳云祥和武建強所言真實地反映了全球有色金屬的現況。

云銅集團和中國鋁業廣西分公司都隸屬于中國鋁業公司。作為中國有色金屬工業的標桿企業，中國鋁業公司自2008年金融危機中遭受重創之后，自2011年歐債危機開始再次面臨著基礎商品、大宗原材料價格跳水，全球市場萎縮的嚴峻考驗。

同樣是面對著有色行業如此嚴峻的形勢，2009年，剛剛回歸中鋁的熊維平帶領24萬員工打響了控虧增盈和全方位深度結構調整兩場事關企業生死的攻堅戰，并在危機中開啟了由單一鋁業公司向國際化綜合類礦業公司的戰略轉型。

為了適應自身的業務拓展的需要，在管控模式從操作管控成功轉換成戰略管控之后，中鋁公司設立了鋁、銅、稀土、工程項目、貿易、礦產資源、金融、能源板塊和海外業務九大業務板塊。

《中國企業報》記者從中國鋁業公司獲悉，中鋁公司在深入推進運營轉型的過程中，對管理體制和機制進行了大刀闊斧的改革。

從2010年10月開始，中鋁公司從點入手，總結推進，探索強化基礎管理的新手段，實施運營轉型。

總成本降低優勢非常吸引人。一旦企業贏得了這樣的優勢，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現代設施進行投資以維護成本上的領先地位。

云銅冶煉加工總廠加強物資采購工作，強化合同管理，實現大宗物資公開招標采購，加強商務談判，降低采購成本，以“零庫存”管理為目標，加強備品備件、燃輔材料庫存管理，努力降低材料的庫存占有，減少資金占用，創造企業經濟效益。截至2011年，本部就節約全年采購資金1000萬元。

洞察企業管理制勝策略

管理提升是一項持續創新的工作，也是一項全面創新的工作，同時更是認真落實國務院國資委近年來所強調的多項要求的具體化、企業化。

“中化集團的戰略轉型，既是拓展經營內涵、夯實產業基礎、提升價值創造能力的過程，也是不斷推進管理變革、強化管理創新的過程。”中化集團總裁劉德樹說。

事實上，從上世紀90年代末開始，中化集團在十余年的戰略轉型過程中，始終把管理作為企業生存發展的基礎和生命線。經過止血堵漏、管理改善、精益管理三個階段，逐步建立了一整套總體適應市場競爭需要、與業務發展相匹配的管控體系，為企業實現持續、健康、快速發展提供了有力的保障。

4月18日，中化集團召開管理提升活動啟動視頻會。會上劉德樹做了重要講話，提出了四個方面的要求，要求中化的管理提升活動，要緊緊圍繞國資委的統一部署；緊密結合公司實際；堅持以精益理念為指導，培養員工的精益理念；注重實效，不搞形式主義和“花架子”。自此，中化集團按照“四要求”，努力開展管理提升工作。

中國中化股份有限公司戰略規劃部副總經理、管理提升活動辦公室副主任鄧小軍告訴《中國企業報》記者“經過五個多月的努力，中化集團完成了管理提升活動第一階段全面啟動、自我診斷的任務，強化了經營單位和總部職能部室的雙向互動，通過多種方式收集各經營單位對集團總部的意見建議，深入查找總部職能部室存在的不足和問題。”

同時，針對國資委確定的13個重點領域，公司制定發布了《管理提升活動十三個專題查找問題的重點方向和指導意見》和《專題小組向經營單位反饋問題清單》，指導各經營單位有針對性地查找問題。

這一階段，中化集團總部以及下屬企業共查找出各類問題4200多個，涵蓋了投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個專題的各個方面。

作者：萬斯琴