根據住建部和財政部聯合公布的《關于加快推動我國綠色建筑發展的實施意見》指出，到2020年，我國綠色建筑占新建建筑比重超過30%。在全球倡導可持續發展的背景下，綠色地產正成為一種新型的地產思維，逐漸為國內開發企業所認可。

在我國，前有萬科、萬達、綠地等領軍者開拓進入，后有方興、越秀等新興者緊隨而至。業內人士預測，在不久的將來，綠色地產將成為行業發展的主流方向。

地產興起綠色浪潮

克而瑞研究機構一項研究報告表明，綠色地產在國內正處于上升期。報告指出，目前我國每年新增的建筑面積在16億-20億平方米。隨著新型城鎮化進程全面鋪開，僅住宅每年就會新增10億-20億平方米的體量，按照相同比例估算，每年會形成3億-5億平方米的綠色建筑體量。

“如果城市存量建筑改造、新建建筑，以及保障房和城鎮化建設都大規模運用綠色地產，將為行業發展提供幾十萬億的商機。”分析師朱一鳴說道。此外，綠色建筑的租金相較于普通建筑增長收益更為客觀，在綠色地產高度發達的美國，相比傳統建筑，綠色建筑的租金有7%-15%的增長。

“建筑綠色認證已經開始在企業租戶方得到越來越多的認可和追捧，強勁的需求反過來促使更多的開發商在打造優質建筑項目時，將綠色認證作為一項必不可少的內容。而且這一現象正逐漸從一線城市擴展到二、三線城市。”世邦魏理仕一項研究報告顯示，建筑綠色認證因其在環境、社會和經濟三方面的綜合效益逐漸令到開發商趨之若鶩。

事實上，綠色地產在國內早已不是新鮮事，早在十年之前，便有房企涉足綠色地產。而今，萬科、綠地、方興地產、招商地產、當代置業等諸多品牌房企均不同程度涉足綠色地產領域。老牌房企中，萬科、萬達等在綠色地產取得的成績備受業內肯定。新興房企如方興，在綠色地產這條路上，成功轉型，形成獨具風格的綠金模式。

談及綠色地產的執牛耳者，業內首先會想到的便是萬科、綠地、萬達這三家老牌房企。經過多年積累，上述企業逐漸形成具有不同特色的綠色轉型之路。

萬科進軍綠色地產是在2008年，是年，萬科正式將綠色寫進愿景。2009年，萬科提出綠色戰略規劃。相較于萬科，萬達在綠色地產起步則更早，2001年，在國家尚未出臺建筑節能相關規定時，萬達在大連某住宅項目便首次采用了外墻保溫技術。2010年，《萬達集團“綠色、低碳”戰略研究報告》編制完成，在行業內率先提出，以后開業的萬達廣場要全部達到國家星級節能標準。

如今，這些老牌房企又有新動作，萬科已不滿足于綠色僅應用于住宅，開始著手向學校等領域滲透。萬達則通過數據采集和管理平臺的能源管理模型，將物業運行管理由國內常見的流程指令這種粗放式管理，升級為國際領先的數字化精細管理。綠地集團正加強與外界的交流，與中國建筑標準設計院合作，結合日本的產業化技術，完成綠色住宅項目落地。

新貴崛起

近年來，第二梯隊房企也逐漸意識到綠色地產對于房企轉型的重要性，其中尤以方興最為活躍。

與萬科、綠地等諸多老牌房企不同的是，方興是個成立僅10年的“小學生”。而在2013年南沙一次土地拍賣會上的表現，卻讓業內對其刮目相看。

2013年，廣州市南沙區政府推出一塊位于鳳凰大道以東、蕉西路以西的地塊。其中，出讓文件中對競買人有明確規定：競買人或其所在集團在全國綠色建筑、節能環保等方面擁有先進技術水平，競買申請人或其所在集團控股的子公司投資開發的物業須獲得過國家住房和城鄉建設部“全國綠色建筑創新獎”，及競買申請人或其所在集團控股的子公司投資開發的項目被國家住房和城鄉建設部批復為“綠色生態示范城區”。

當業界紛紛揣測該地塊“內定”給萬達或綠地時，最終該地塊由“黑馬”方興地產競得。彼時，業內方意識到，年輕的方興在綠色地產領域已具規模，甚至可比肩萬達、綠地等老牌房企。

方興的綠金模式

業內人士認為，方興的綠色模式極具研究價值，這不單純出于其在綠色地產上取得斐然成績的考量，同時方興也是在綠色地產這條路上，僅有的、目標最為明確的一家房企。

方興何時發力綠色地產？有史可查的記錄是2011年3月份，方興地產參加第七屆國際綠色建筑與建筑節能大會。通過北京環境交易所購買16,800噸“熊貓標準”自愿碳減排量，成為國內首個自愿減排標準“熊貓標準”購買者。

當時已嗅出綠色地產蘊藏商機的方興，僅8個月后，便正式發布并全面實施綠色戰略，在此期間，方興成功承辦“中國大型公共建筑綠色節能減排高峰論壇”。2011年12月份，方興地產受邀到南非參加世界氣候大會，成為第一家在世界氣候大會上發言的中國房地產企業，在綠色地產領域初具發言權。

“先知先覺，走在地產業發展的前沿，有效的推行綠色戰略，這對整個地產業將是一個挑戰和機遇，挑戰過后綠色戰略必定成為公司的核心競爭力。”為進一步推進綠色戰略的實施，不甘人后的方興專門成立綠色工作委員會。委員會分三個等級，第一級由總裁負責，負責綠色戰略的制定及考核；第二級由總部主要職能部門負責人組成，負責推動保障綠色戰略落地的具體實施工作。第三級由各項目公司規劃設計部、成本部等主要部門人員組成，負責綠色戰略的落地工作。

在對自身綠色戰略體系完善的同時，方興也積極對外宣傳交流學習與戰略合作，內外兼修。2012年3月方興地產參加第八屆“國際綠色建筑與建筑節能大會”，并成功主辦了“中國綠色生態城市規劃設計與建設運營研討”分論壇。2013年3月方興地產亮相2013年英國綠色環保建筑建材博覽會、2013年方興地產簽署中國房產行業碳交易第一單……

2014年8月15日，“南沙CBD明珠灣區域價值暨南沙金茂灣品牌發布會”在廣州舉行，在政府領導及方興地產高層、廣州外國語學校領導、各大媒體及頂級合作商共同見證下，特邀嘉賓將手中能量棒，嵌入綠金沙漏中。上方的綠色，承載著中化方興對綠色科技的追求、下方的金色，代表著金茂的高貴特質，綠色理念與金茂品質的融合，寓意著綠金生活理念已注入廣州，為廣州帶來新的生命力。

中化集團方興地產（中國）有限公司副總經理藍海青女士在會上表示，從上海金茂大廈到北京凱晨世貿中心，從金茂三亞麗思卡爾頓酒店到長沙梅溪湖國際新城，“綠色科技、金茂品質”的“綠金模式”已成為中國綠色地產發展的獨特模式。為方興地產快速健康可持續發展提供了有力支撐。

數據表明，至今方興地產開發的業態類型包括：生態城、綠色辦公建筑、綠色超高層綜合體、綠色校園、綠色酒店、綠色住區等；覆蓋區域包括：華北、華東、華中、西南、華南五大區域的11大城市，共計已獲得各類綠色建筑標識42個，占總開發項目90%！

得益于綠色戰略的實施，2013年，方興開發運營能力不斷增強。綠金板塊項目整體入賬銷售收入上升25%，至168.7億港元。分析人士表示，這主要源于方興地產在創新科技住宅、綠色住宅和教育地產理念的基礎上，確立了非常明晰的細分市場的產品定位。而今，方興又有大志向，計劃綠色理念觸角延伸到校園、酒店甚至其他產業。

舞照跳，馬照跑，在綠色地產這個大課題前，萬科、方興、綠地敢為人先，其余房企不甘人后，積極探索、綠中掘金。也許下一個十年，這場渺無硝煙的綠色戰爭，將會有更多的房企投入其中。(新華房產調查記者 胡天祥)

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