互聯網從消費型轉向企業型　工業互聯網前景廣闊

“中國互聯網正從消費型轉向企業型。”賽迪顧問股份有限公司總裁李樹翀接受《經濟日報》和中國經濟網記者采訪時表示。目前中國的工業互聯網還處于起步階段，深度和廣度有限，但中國作為僅次于美國的第二大互聯網產業強國，工業互聯網發展前景廣闊。

“互聯網與傳統產業的融合是大勢所趨。”李樹翀表示，互聯網能大大提升工業的信息交互效率，互聯網應用是工業和產業領域發展的必然趨勢。

互聯網應用在許多傳統企業收到了良好的效果。“傳統產業要積極利用互聯網加快轉型升級，強化原來的優勢并拓展領域。”中化藍天集團有限公司副總經理王水耀介紹說。

產業互聯網在中國經濟轉型過程中改變的已不僅僅是產業銷售體系，還包括整個生產體系、流通體系、融資體系、交付體系。傳統產業通過互聯網技術整合產業鏈上下游資源，在原材料、裝備制造、軍工等重點領域開展試點工程，加快生產流程的創新，發揮“信息流”的作用，在研發、設計、生產、銷售、服務等環節促進網絡與信息技術發展。

“傳統企業與互聯網融合要量力而行，根據自身水平制定一套適合自己的互聯網方案。”李樹翀表示，線上入口的成本逐漸增高，并對傳統渠道產生較大沖擊，傳統企業要做好取舍和平衡。

王水耀表示，企業開展電子商務將面對打亂原有渠道的狀況，企業內部形成左右手的博弈。同時，互聯網又存在投入產出的不確定性，這都是傳統企業與互聯網深入融合時要考慮的問題。

王水耀介紹說，例如中化藍天旗下的英特藥谷，將原來線下交易轉移到線上，最多一天有1萬張單子，這是原來人工交易不可能完成的。中藥處方的后期服務更有特色。“醫生開完處方直接到了中化藍天旗下英特藥業的生產車間，煎完藥以后再送到客戶的手上。這也是一種O2O。”王水耀說。

互聯網應用為許多傳統產業帶來了巨大的成功。“同質化產品應用了互聯網手段會在同類產品中脫穎而出，但要真正戰勝所有對手，自身優質的產品仍是根本。”李樹翀說，互聯網思維覆蓋不到具備產業核心競爭力的資源。

李樹翀表示，互聯網正從容易進入的消費領域開始向傳統產業滲透。傳統產業和互聯網互相抱團取暖成為趨勢。他表示，目前互聯網仍主要是通過搭建平臺與企業合作，實現互聯網和傳統產業的融合。但相同產品在不同平臺間會有價格、服務等方面的比較和競爭。因此，傳統企業首先要立足創新提升自己的競爭力，并積極利用互聯網來提升品牌宣傳、渠道建設、營銷管理等方面的效率。

http://www.ce.cn/cysc/tech/07hlw/guonei/201501/12/t20150112_4314410.shtml

王水耀：互聯網加速滲透各行業 企業狀態加速分化

在過去的很長一段時間里，很多人認為互聯網思維并不適合傳統企業,然而,卻有越來越多的傳統企業在這一路“唱衰”的理論中，接觸、嘗試、積極的擁抱互聯網,這種變化不僅值得嘉獎,更是一種未來不可避免的趨勢。

2015年1月8日,中化藍天集團副總經理王水耀做客中國經濟網《經濟熱點面對面》欄目。面對互聯網“大勢”來襲,王水耀表示,企業無論是商業模式還是管理理念都在進行深層次的變更,同時,他認為,在互聯網對各行業的進一步加深影響下,企業的深層環境將會發生變化,企業的生存狀態也會加速分化。

同時,作為一個醫藥流通行業從業者,或者說是傳統行業的從業者,王水耀總結了三種心態:一種是認為自己的產品非常好,對互聯網不理不睬,但這是少數,第二種是認可互聯網的作用,順勢而為對企業作出一些變更,第三種就是積極的擁抱互聯網,一種擁抱的姿態。

“那這里頭可能會幾層狀態出來。”王水耀進一步解釋,一種是產品無差異化的,而且現在成本質量,服務上沒有競爭優勢的,這些企業可能會比較容易淘汰;第二種企業,在無差異化的產品上比人家做的更好,那在新的生態建設過程當中可能會勝出,但是話語成份少;第三種企業是本身產品具有差異化、是市場的細分領域、在某個行業是領先的,不管生態怎么建立,他仍然能勝出而將會有很大的空間。

對此,王水耀表示,傳統產業要追求的后面的那種,不僅要生成差異化的產品,而且可以適應新的互聯網時代,擁有更大的話語權,“這是傳統的企業的一些新生。”他這樣表示。

王水耀談傳統企業向互聯網轉型：要量力而行

　2015年1月8日,中化藍天集團副總經理王水耀做客中國經濟網《經濟熱點面對面》欄目。王水耀坦言,作為傳統的制造業,在面臨互聯網轉型的過程中存在“是否需要跨界”“線上投入產出的不確定性如何應對”等困惑。

王水耀表示,隨著互聯網的興起,整個生態圈的重建,在過程當中要不要去跨界發展來主導這個生態圈,“現在叫跨界,原來叫多樣化經營,這里頭既充滿誘惑,也不乏陷阱。”如果開展電子商務又不得不面對打亂原有渠道的狀況,這就可能在企業內部出現左右手的博弈,同時,互聯網又存在投入產出的不確定性,都是傳統企業要面臨的問題。

“在政府監管方面,傳統企業的監管和互聯網的監管在我們看來是有差異的”王水耀舉例表示,“比如說我們的小罐,我們運輸公司必須做化學的運輸,很多的安全知識要求,但網上有300多家淘寶店賣我們的小罐,快遞公司直接就可以送,這樣線上線下的成本競爭還是存在差異的。”

賽迪顧問股份有限公司總裁李樹翀也表示,互聯網“規則”相對來講較少,互聯網思維也非常靈活。李樹翀建議,傳統企業面臨轉型時需要量力而行,要根據自身水平,制定一套適合自己的互聯網方案(或者叫O2O方案)。“在大家的意識里可能認為,傳統行業一定會比投入較高,事實上,線上的投入也很大。”現在入口的成本在逐漸增高,同時會對傳統的很多渠道會產生很強大的沖擊,如何取舍,如何平衡好這是企業需要考慮的問題。

同時,李樹翀還提出,產權成為現在互聯網健康發展的一大障礙,需要企業加強對知識產權保護的意識,共同營造一個健康的互聯網環境。

http://www.ce.cn/cysc/ztpd/14zt/hlwctxgx/index.shtml

記者：黃鑫、王一