央廣網北京9月16日消息（記者呂紅橋）據經濟之聲《天下財經》報道，央企中不少規模都比較大，大有大的好處，但也容易全而不專，什么業務都有，但是什么都做不好。所以，大企業往往也要專業化發展。系列報道《央企改革報告》第六篇：中國中化集團公司：向“精細”二字要效益。

記者剛到中化集團采訪，就從中化董事長寧高寧口中聽到一句意味深長的話：“我給其他企業朋友講，中化集團六十年前不知道干什么，三十年前不知道干什么，十年前不知道干什么，今天還不知道干什么。” 

這并不是說真的不知道該干什么，而是一種危機意識。盡管寧高寧來到中化的這一年多時間，集團的盈利水平已經創下歷史新高，不過他依然表示，由于競爭激烈，沒有停下來喘氣的機會。

的確，從國際上看，中化的主營業務像化工、農藥等，一直被巴斯夫、陶氏杜邦等國際巨頭壟斷。如何追趕？中化提出做創新型的石油化工、精細化工企業，更聚焦新材料、新能源、生物產業等領域，以創新發展助推供給側結構性改革。

中化集團總經理張偉打了個比喻：“你看精細化工都是很小很小的，像蒸饅頭做面包，（真正發揮作用的）實際不是面粉，而是里面的堿面，雖然量很小，但是技術含量很高，缺乏這個東西就不行。”

數據顯示，中國精細化學品每年的進口額高達千億元以上。一些產品看起來不起眼，但中國就是造不出來。比如民航客機上用的PVF膜，一直就只有國際上一家公司能生產。直到后來，中化攻克了這個技術難關。

張偉表示：“在復合材料方面，我們也在進行探索，也是進行長期的研發。那么，現在中國產的自己的大飛機上這樣的一些材料，我們都能夠突破了。”

再比如，中化研發的橡膠防老劑可以延長輪胎使用壽命10倍，車開壞了，輪胎還好好的。有這樣前沿技術，產品的市場占有率迅速上升到全球第一。

化工技術比較專業，普通人很少接觸。而在農業領域，精細與否人們可以親身感受。中化的精細農業是打造了一個現代農業技術服務平臺，里面涵蓋農資套餐、種植技術、土壤改良、農機裝備、農業大數據等近10種農業綜合解決方案，有望使農業效益提升三成。其中每一種方案又是細之又細，像寧高寧所說的種植技術，要精確到哪一天播種，早一天晚一天都不行。

寧高寧說：“大家說中國農民是按24節氣播種的，24節氣大體是對的，但是地溫、濕度等可能差了3天。就是說為什么要做天氣預測，土壤測土，因為通過這些，再用少的投入品，才能把產量提升。實際上核心的核心是我們能不能真正用現代化的技術，幫助農民種地。”