記者：王雅潔 

中化集團全新戰略定位浮出水面。

“創新驅動”與“創新升級”，這兩個最新創新升級戰略出現在中化集團剛剛敲定的未來兩年內部發展戰略指引當中。

11月16日晚間，經濟觀察網記者從中化集團獲悉，根據該集團日前發布的《中化集團2018-2020年發展戰略指引》（以下簡稱《指引》），就集團愿景、使命、價值觀、戰略定位進行了重新描述，提出創新升級戰略。

該集團董事長寧高寧提出的中化創新三角與該集團總裁張偉提出的“四位一體”創新體系構成了新戰略中創新驅動的核心內容。在新戰略的創新驅動部分，將構建中化創新三角與打造“四位一體”的創新體系有機結合形成中化的創新理論體系，并與中化創新工作的具體實踐相結合，針對重點創新工作提出具體的工作思路。

為什么要在此時出臺這份《指引》？中化集團創新與戰略部總監張方認為：“為什么要調整？咱們可以算筆賬，刨去地產和金融，我們現在的利潤中有七八成來自泉州石化，如果十年后電動車普及了，中化怎么辦？不創新、不轉型，我擔心公司能不能挺到我退休的那一天！這是講的緊迫性，所以創新也是我們的生存方式。”

基于此，上述《指引》指明了中化集團下一步業務的進退領域、未來三年集團業務組合及資源配置原則，提出未來三年實現利潤翻番的目標，并就集團層面的重點事項及各事業部的重點任務進行全面部署。

具體來看，“創新驅動”方面，通過構建中化創新三角，打造四位一體的創新體系，堅持不懈推進業務持續改善，使創新成為中化人的思維方式和工作方法，進而引領并支撐產業升級；“產業升級”方面，通過全面升級產業結構和重新構建商業模式等。

資源驅動轉向創新驅動

這一次的戰略調整，不僅僅是最近幾個月的工作成果，實際上，早從2016年初開始，中化集團便開始醞釀。經濟觀察網記者獲悉，從2016年年初起，該集團開始鋪開大量調研研討。

轉折點出現在2016年6月。在當月的一次戰略研討會上，該集團新戰略初露雛形。緊隨其后，中化集團又密集召開總部及事業部層面的戰略務虛會，之后黨組會專門對《指引》進行了審議。

經過上述幾輪關鍵性會議的醞釀，該集團過去的總結反思，以及對未來的分析判斷逐漸融入頂層設計當中。

基于此，上述《指引》提出新的戰略發展框架，從宏觀方面考慮，隨著中國經濟進入新常態，增長動能必須從資源、投資驅動轉換為創新驅動，這是一個重大轉變。基于這一變化，原有的集團發展戰略已經不能完全體現公司現階段發展的特征，也無法適應未來發展的要求。

張方解讀《指引》時表示，換句話說，正是深刻地體察到“資源為王”的時代一去不返，今天的中化才義無反顧地將戰略確立為“創新升級”。

在2016年中化集團曾提出“創新型的石油化工和精細化工企業，涵蓋農業、地產、金融的有限多元化投資控股公司”這一戰略定位。對比來看，最新出臺的《指引》對這一原有的公司戰略進行了重新描述，即“以石油化工為基礎、以材料科學和生命科學為引領的創新型的綜合性化工企業，涵蓋地產和金融的有限多元化投資控股公司”。

對此，張方表示，新戰略，也就是創新升級戰略，它的內涵主要包括“創新驅動”和“產業升級”兩個方面。“創新驅動”方面，集團要通過構建中化創新三角、打造四位一體的創新體系，持續地推進業務改善，使創新成為中化人的思維方式和工作方法，使創新成為公司的生存方式，引領并且支撐產業升級。

而“產業升級”方面，下一步該集團要通過全面升級產業結構和重新構建商業模式，提升業務內涵，優化業務組合，提高資源運行效率，為客戶、股東、員工創造價值。

不過，中化集團一直以來的投資控股公司的定位依舊沒有變。

2016年該集團戰略研討會曾提出打造投資控股公司，2017年4月份該集團總部召開團隊建設研討會，提出打造世界一流的投資控股集團總部，這些發展思路得以沿襲。同時，此次對于地產、金融的描述沒有大的調整，這兩大事業部未來仍是中化集團重要的業務板塊，也是中化集團重要的利潤來源。

詳細來看，地產和金融方面，定位更加具體。新戰略定位提出要發展特色型的綠色地產與產業金融，其中綠色地產主要強調中國金茂的科技特色及在綠建業務方面的比較優勢，繼續強化綠建業務及相關綜合服務體系，加速服務創新；金融業務突出產業金融服務商的定位，強調要依托集團產業優勢，重點聚焦戰略性新興產業，推進產融協同、融融協同，助力集團產業轉型升級。

將大力發展新能源、新材料產業

新能源和新材料的行業發展影響，波及到了中化集團。在張方看來，汽車電氣化也將對能源、化工行業產生深遠影響。

張方表示，目前，大化工行業有40%產品直接或間接用于汽車行業，電動汽車的崛起將使化工行業發生革命。目前，中、美、日、印、歐洲主要石油消費國紛紛提出燃油車禁售時間表，強力推廣電動汽車。這將對我司石油勘探開發及煉化業務造成巨大沖擊，中遠期將大幅影響原油貿易、原油和成品油倉儲物流、成品油零售業務，還將沖擊燃料乙醇、生物柴油等生物燃料產業，玉米、甘蔗、大豆等能源型農產品的種植業及其種子等農資制造業和相關農業服務業，煤制尿素、煤制烯烴等煤化工產業以及天然橡膠產業。

因此，中化集團將加快產品結構調整，大力發展以鋰電池及材料為代表新材料和新能源產業以及生物和環保等戰略性新興產業。

張方認為，目前，我國已經成為化工大國，但與美國等化工強國相比，在競爭力方面存在“上游缺資源，下游缺技術，終端缺品牌”三大短板。彌補三大短板是我國向化工強國升級的主要方向：上游加快煉油行業由燃料型工業向原料型工業轉型，將有限的石油資源主要用于生產乙烯和芳烴等基礎化工原料，解決成品油需求不足和烯烴、芳烴供給不足的結構性矛盾；下游重點發展化工新材料，提高化工新材料自給率，并提升傳統化工產品生產技術，推廣綠色節能生產工藝和先進適用的環保治理技術；終端加強乘用車輪胎、建筑涂料等少數直接面向個人消費者的化工產品的品牌建設以及化肥、農藥等準消費品的品牌建設。

而且，戰略調整是基于對宏觀環境的研判，張方表示：“外部環境對于我們來說機遇和挑戰并存，這聽起來像一句套話，但對目前的中化來說確實是事實”。他分析道，從國際情況看，全球正處在第四次工業革命的初期。新一代信息技術、清潔能源、生物技術、新材料等領域顛覆性技術不斷涌現，各國積極布局應對第四次工業革命，全球產業版圖正在加速重構。

同時，發達國家紛紛提出新的產業發展戰略，加快產業升級。美國實施“再工業化”與“制造業回歸”戰略，德國實施“工業4.0”戰略，日本實施“第四次產業革命”戰略。

再從國內來看，“十二五”以來我國大力發展節能環保、生物產業、新能源和新材料等七大戰略性新興產業，同時提出“中國制造2025”戰略及“互聯網+”行動計劃，用信息技術改造傳統產業。

在創新方面，發展戰略性新興產業和用新技術、新模式改造提升傳統產業是工作重點。該集團董事長寧高寧強調，“要讓創新成為中化每個人的思維方式和工作方法”。

挑戰

在中化集團自己考量看來，在推進全新發展戰略的過程中，可能會遇到哪些挑戰？

張方認為，經過多年來的轉型發展，集團在能源、化工、農業部分細分領域已形成行業領先優勢，在地產、金融領域已具備一定品牌影響力。

能源業務構建了比較完整的產業鏈，煉油業務盈利水平較高，但經營風險較大，需要向煉化一體化升級；貿易、倉儲業務的行業地位較高，零售業務也具有一定規模，但業務模式需要從傳統商業模式向電商轉型；勘探開發業務缺乏競爭力。

化工業務具備較好的產業基礎，在多個細分行業領先，但主業不突出，股東回報水平整體不高，需要進一步優化業務組合，將主業聚焦在精細化工產業。但是，雖然農業的種子業務規模在全國排前五，但常規育種能力較弱，綜合競爭力和盈利能力不強；化肥業務中鉀肥進口分銷規模國內最大，但單質肥生產競爭力薄弱；現代農業綜合服務（MAP)已起步，但還沒有形成成熟的盈利模式。

再從地產業務看，堅持“城市運營商”戰略定位，由“雙輪驅動”向“雙輪兩翼”戰略轉型升級，綜合實力不斷提升，但產業導入能力和資本市場市值管理需要加強。而且，金融業務的主動管理類信托業務面臨發展機遇，產融和融融協同有待加強。

與此同時，該集團也逐步積累了一些支撐產業發展的創新成果，在農藥、氟化工、橡膠助劑等領域初步具備支撐產業發展的創新能力。

中化集團預估，2016年，在經歷兩年低迷后，該公司經營業績將實現恢復性增長，2017年有希望創出歷史新高。

張方表示：“但是，我們也要清醒地看到，公司整體盈利水平和資產回報水平還比較低，產業方向比較分散，現有業務以傳統產業和傳統商業模式為主，在現有業務、現有模式框架下未來增長空間有限，需要大力發展戰略性新興產業，優化升級產業結構，重新構建商業模式”。

同時，公司發展動能需要由資源驅動向創新驅動轉換，整體創新能力特別是科技創新能力與跨國公司相比仍有較大差距，各事業部創新能力的發展也不均衡，科技資源主要集中在農藥、氟化工等領域，在產業規模較大的煉化、化肥等領域的科技力量還較薄弱。

因此，完善創新體系、增強創新能力、調整產業結構、優化商業模式、推動產業升級、培育新的利潤增長點、增強可持續發展能力，是本規劃期內需要著力解決的主要問題。

經濟觀察網記者獲悉，下一步，中化集團的重點任務是“產業結構升級和商業模式重構”。

產業結構升級包括傳統煉化業務轉型升級和培育四大戰略性新興產業。煉化業務要依托煉油延伸發展煉化一體化，實現由燃料型工業向原料型工業轉型升級，這部分工作主要由能源事業部來承擔。同時，培育新材料、新能源、生物和環保四大戰略性新興產業。新材料產業主要是鋰電池材料、汽車輕量化材料及其它車用高性能材料，新能源產業重點發展鋰電池，擇機延伸發展電動汽車制造、充換電和共享汽車服務，這部分工作主要由化工事業部承擔；生物產業重點發展種子、環保型農藥、新型肥料，擇機發展可降解地膜，這部分工作主要由農業事業部承擔；環保產業重點發展化工環保，由金融事業部孵化，將來業務成熟后可能分離出來成為集團第六大板塊。

商業模式重構則主要包括建設能源化工互聯網和農業綜合服務平臺(MAP)兩大任務。能源化工互聯網要充分發揮公司國際貿易、倉儲物流的比較優勢，依托現有金融業務基礎，強化資源整合，實現輕資產運營，打造“自營+平臺+產業鏈+生態圈”的全新模式，這部分工作主要由能源事業部來承擔；農業綜合服務平臺(MAP) 要打造加陽模式的中國版，提供農業種植的綜合解決方案，以促進優質農資的科學利用為核心，集成種植技術服務等各項農業綜合服務，并用信息技術手段提升農業綜合服務效率，打造成為“綜合服務+優質農資+互聯網”的綜合解決方案提供商，這部分工作主要由農業事業部來承擔。