記者 祁豆豆 /編輯 全澤源

精細化工產業再創新高，橡膠產業整合增效，在2017年即將收官之際，中化集團旗下化工板塊上市公司中化國際各業務生產線仍開足馬力，為全年業績作最后沖刺。

與此相伴，一場熱火朝天的考評正在中化國際全面展開，這就是該公司一年一度的黨建考評工作。“近兩年，中化國際黨委全面貫徹落實黨建工作責任制和‘兩個責任’，建立‘述評考用’工作機制，結合員工滿意度調查，對中化國際整體黨建工作做一次‘大體檢’。”中化國際黨委書記、總經理劉紅生在接受上證報記者專訪時如此介紹。

對于年底要提交的這兩份重要“答卷”，劉紅生從容淡定。在他看來，黨的領導和公司治理是統一的，中化國際的亮麗業績與“紅色引擎”密不可分。“黨建工作為我們指引方向，成為公司轉型發展的堅強保證。”

轉型提質增效

自2000年上市以來，經過17年的戰略轉型，中化國際已經由一家以貿易業務為主的公司，轉型為以精細化工為主業的國際化運營的企業集團。

2017年前三季度，公司把握市場節奏，精細化工、橡膠助劑和天然橡膠等核心業務盈利能力均大幅提升，公司實現營業收入349.76億元，同比增長21.09%，實現凈利潤3.85億元，同比大幅增長105.12%。從四季度經營基本面判斷，公司全年業績有望創出歷史新高。

劉紅生認為，業績高增長主要得益于供給側結構性改革為公司提供的產業轉型升級機會。“公司此前在安全、環保、研發等方面的持續投入，在2017年開始全面顯效。公司各業務板塊開工充足、銷售旺盛，抓住了市場擴張機會。”劉紅生說。

而在此過程中，中化集團對中化國際清晰的戰略調整，則強化了公司精細化工的核心主業，為公司轉型注入“催化劑”。從剝離化工物流等非核心業務，到收購中化塑料等公司股權，打造“汽車新材料綜合服務供應鏈”銷售大平臺，中化國際正加速向全球運營的創新型精細化工領先企業邁進。

劉紅生特別指出，新的戰略調整激發了員工積極性和斗志，公司各業務條線表現亮眼，為業績高增長作出直接貢獻。

“公司在2017年所推進的戰略調整，是為2018年市場進一步向好作準備。”在劉紅生看來，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，培育具有全球競爭力的世界一流企業，是黨的十九大對國有企業提出的重要課題。“目前公司正籌劃2018年新戰略部署，預計明年公司將陸續推出一些重要的新項目，在持續戰略轉型中，公司發展質量和效益也將進一步提升。”劉紅生對公司明年的發展充滿信心。

黨建統領全局

戰略調整、業務轉型、改革顯效、業績增長，這一系列積極變化背后，有一股無形力量貫穿其中，起決定性作用的就是黨建。

冬至后的上海，寒意逼人。走進中化國際位于世博中心的“大本營”，卻能感受到一股暖流撲面而來。中化國際一年一度的黨建考評工作火熱啟動，公司黨委正對下屬黨組織的年度黨建工作進行現場考評和督導檢查。

近年來，中化國際創新式地推出 “一支部一品牌”創建活動，樹立32個黨支部品牌，實現黨建工作與生產經營深度融合，有力推動了各項核心工作的開展。

“2017年，中化國際共有近20個優秀黨組織、黨員和職工獲得國資委、中化集團的榮譽稱號。這些典范帶動公司黨員和職工將理想信念與本職工作相結合，為公司各項事業發展作出了積極貢獻。”劉紅生告訴記者。

中化國際下屬安徽圣奧黨支部就獲得“中央企業基層示范黨支部”稱號。據劉紅生介紹，該支部的創新之舉就是開展“六個一線工作法”黨建品牌創建，即工作在一線融入、隊伍在一線壯大、能力在一線提升、合力在一線凝聚、文化在一線精彩及形象在一線彰顯。“該黨建品牌的創建全面激發了黨建活力，有效增強了黨支部的推動發展力與改革創新力。”

黨建強則發展強。在劉紅生看來，只有始終堅持黨對企業的領導不動搖，持續加強黨建工作，高度重視發揮黨委在公司改革發展中的領導作用，堅持“把方向、管大局、保落實”，才能確保企業的正確方向，確保戰略推進，確保國有企業生產經營目標得到實現。

為此，中化國際根據全國國有企業黨建工作會議精神，有序推進并及時完成“黨建工作進章程”工作，在充分考慮股權結構、控制權等差異的基礎上，結合實際確定中化國際及下屬單位黨建工作納入公司章程的具體內容。

“目前中化國際及下屬公司已按計劃完成這一工作，明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障，保證國有企業黨組織在公司治理結構中的法定地位，切實把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，更好地推動中化國際改革發展。”劉紅生表示。

此外，公司還嚴格執行“三重一大”決策制度，落實黨委研究討論前置程序。劉紅生向記者表示：“在重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用方面，公司均經過黨組織研究討論才作出最終決策。”

“紅色引擎”發力

“要實現股東利益、員工利益多方共贏，促進企業與社會和諧發展，就需要國有企業發揮政治優勢、組織優勢、人才優勢、監督優勢等獨特優勢，進而增強國企的核心競爭力。”劉紅生形象地將其稱為“紅色引擎”的力量。

就政治優勢而言，劉紅生指出，近年來，中化國際黨委著力建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子，不斷提高領導班子的思想政治素質和能力，確保企業發展經營目標和戰略部署得到高質量高水平完成。

談及監督優勢，劉紅生表示：“中化國際高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，為公司改革發展營造風清氣正的環境。”據悉，根據國資委和中化集團統一部署，中化國際構建了符合自身實際的“不能腐”體制機制，健全了從公司反腐敗政策、員工行為準則到各級企業反腐敗標準的體系化反腐敗懲防體系。

展望2018年黨建工作，劉紅生言語中又多了一份緊迫感。“我們將緊緊圍繞中化國際戰略目標與中心工作，以政治建設為統領，突出‘方針政策執行、理想信念教育、黨組織作用發揮、黨員教育管理’四個重點，通過推進基層黨建‘動力、能力、活力’三力工作模式和基層黨支部工作品牌化建設，全面建立符合中化國際實際和特點的黨建工作體系，促進從嚴治黨責任落實，為中化國際改革發展提供堅強的思想政治組織保證。