新華網北京8月10日電（記者 李由）“一帶一路”倡議的實施，為我國企業“走出去”創造出了難得的歷史機遇。作為中國最早“走出去”的企業之一，中國中化集團公司(以下簡稱中化集團)在國際化上一直走在前列。那么，在國家“一帶一路”倡議指引下，如何應對企業國際化過程中的挑戰，抓住“走出去”新機遇，中化集團相關負責人近日接受了新華網記者的采訪。

全球化經營出發早 經驗豐富

中化集團前身為中國化工進出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿企業，也是中國最早“走出去”的企業之一。經過六十五年發展，特別是上世紀90年代末以來，隨著國家外貿經營體制變革，中化集團在石油、化肥等進出口中獨家專營的局面被打破，企業發展遭遇嚴峻挑戰。公司從打破舊有觀念、改善管控體系入手，以培育面向市場的核心競爭力和可持續發展能力為方向，確立了一條從貿易代理型企業向營銷服務型企業、進而向產業服務型企業轉型的清晰路徑。

“圍繞能源、農業、化工等主營業務，牢牢抓住資源、技術、市場三個關鍵環節，在市場化理念的引導下，我們把自己定位為‘資源和市場的組織者’，積極拓展國際市場、完善產業鏈條、提升競爭能力。”中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根說。截至2014年底，中化集團境外資產總額超過2500億元，占集團總資產比例超過70%；實現利潤近60億元，約占集團利潤總額的一半。

在能源領域，2014年，中化集團實現石油國際貿易量7700萬噸，已成為亞太地區的重要原油貿易商，為中國、東南亞及歐美煉廠提供原油供應服務；截至2014年底，中化集團在11個國家擁有39個油氣合同區塊，權益內油氣儲量近7億桶，2014年權益油氣產量近2700萬桶。在天然橡膠領域，通過收購整合全球范圍的天然膠種植、加工等資源,中化已經成為集種植、加工、營銷于一體的國際化運作優勢突出的天然橡膠產業運營商，橡膠經營量始終保持全球前三。

“國際化是扎根本土的國際化。離開本土搞國際化就像沒有腿走不遠。如果國內橡膠沒有那么大的市場需求，我們做就失去了意義。中化無論是能源領域的油氣資源開發，還是天然橡膠、農藥走出去，公司戰略都是與國家走出去戰略完全符合的。如果國際化離開戰略，就成為沖動。”張增根如是認為。

對于企業“走出去”的具體方式選擇，中化集團新聞發言人李強認為，現在一談國際化就是出去并購大的項目，動不動就花幾百億甚至“蛇吞象”，這樣的事情中化相對更加謹慎，“我們會結合行業特點和業務特點選擇走出去的方式。”他以中化石油業務為記者舉例，在沒有去海外做勘探開發、向石油上游延伸之前，中化的原油國際貿易就已經做得很成熟，把中東、南美的油賣到歐洲、美國、東南亞等地，成為當地煉廠重要的供油商，把全球資源和市場高效組織起來，企業也具備了較強的行業影響力和競爭力。“我們會把貿易和投資這兩種方式都看成是滿足國內能源供應、保障國家能源安全的重要方式。”

覃衡德是中化集團下屬中化國際CEO，近年來具體操盤過包括天然橡膠業務海外拓展等一系列國際化并購和“走出去”布局。對于企業“走出去”，他也有著深刻的體會：國際化要以戰略為指引，“圍繞主業去國際化，絕對不做自己不熟悉的行業。”同時要有規范的管理體系，“只有擁有了完備的體系，才可以很快對外輸出管理體系，否則收購了企業，卻不知道怎樣去整合。”

覃衡德認為，成功的國際化還應具備合作思維，“中化國際在橡膠、物流和農藥業務國際化方面，收購平臺后，不是單打獨斗，而是融合本土和中國員工，相互學習、借力發展、尋求共贏。”以中化國際在喀麥隆的HEVECAM種植園為例，該種植園是在喀麥隆排名前五的大型企業，為當地創造了大量的稅收。中化國際在種植園為近6000人提供了就業機會，與喀麥隆政府共建的社區滿足了當地共計3萬多人的生活需求，社區包括13所幼兒園、1所中學、13所小學、1所技術學校、1家包含120張床位的綜合醫院，園區內的學校和醫院是喀麥隆南部地區條件最好的。種植園區內收入穩定、有自來水供應、可以收看電視，居住生活條件明顯高于區外。

“人”是國際化的核心要素。“開放的人才結構和國際化團隊，才能做得好國際化經營。”覃衡德介紹，現在中化國際走“3、3、3”道路，即在人員結構中，中國員工、國際化人才、當地員工各占三分之一，“我們挑選有潛質的國內年輕人，去一線學習；領導層以國際化人才為主，目前中化國際在非洲的高管團隊，有馬來西亞人、印度人、歐洲人、中國人等。”

“一帶一路”抓機遇 挑戰并存

隨著國家“一帶一路”以及“走出去”等戰略的實施，包括基建、工程機械、能源、天然橡膠等業務的企業有望進一步拓展海外業務，加快“走出去”步伐。

李強告訴記者，未來是中化集團“走出去”的戰略機遇期，公司將以“一帶一路”作為重點，積極參與國際產能合作和產業轉移，運用并購、投資、貿易等手段，圍繞石油、化肥、農藥、天然膠這些重要行業的資源、技術、市場等關鍵環節去下功夫。

具體到天然橡膠產業的未來發展，隨著“一帶一路”國家戰略和我國“城鎮化”戰略的加快實施，這些都將促進基礎設施投資的增長，有助于提升天然橡膠行業的需求。張增根透露，下一步，中化國際將繼續充實產業鏈，要把已有的土地利用上，種植更多的橡膠。期間，也不排除去并購現成的橡膠園，充實上游資源。今年，中化國際天然橡膠的銷售目標是100萬噸左右，未來中化打算只銷售自己的產品。此外，公司正在研究如何用“互聯網+”的思維改造營銷體系。未來中化國際一定是國際上天然橡膠規模最大、能力最強的運營服務商。

不可忽視的是，國際化過程中存在的問題也確很多，給企業“走出去”帶來了很大的風險。“走出去”的外部環境日益復雜，國際市場競爭日益加劇。中化集團戰略規劃部副總經理李延超認為，和發達國家比，目前我們在技術方面還是有差距的，需要通過產品的輸出、對外交流等方式，互相補充。“走出去”和“引進來”并行，還需要企業花時間進行探索。

http://news.xinhuanet.com/energy/2015-08/10/c_128110614.htm