集團公司科技管理部 陳茜

        中國共產黨建黨的時候50多個黨員，建軍的時候800多人，國內、國際資源全在對手手里。我們的黨，就是憑借這樣的基礎，從南昌到井岡山、瑞金，突破重重圍剿，歷經二萬五千里長征到達陜北，直至奪取全國政權。閱讀黨史專著《苦難輝煌》，親赴延安感受黨的奮斗歷程，不僅讓我從另一個視野，重新認識那段苦難輝煌的建黨、建國史，更讓我深刻體會到，中國共產黨的發展史對于公司正在推進的第三次創業有著重要的借鑒意義。在領略領袖人物的領導藝術和指揮技巧，深刻理解中國工農紅軍空前頑強戰勝死亡的決心和尋求勝利之意志的同時，聯系到中化第三次創業，主要有以下幾方面的啟示。

        一、要用長征精神和延安精神激發創業斗志。長征精神的內涵是：樂于吃苦，不懼艱難的革命樂觀主義；勇于戰斗，無堅不摧的革命英雄主義；重于求實，獨立自主的創新膽略；善于團結，顧全大局的集體主義。延安精神的內涵是：堅定正確的政治方向；解放思想、實事求是的思想路線；全心全意為人民服務的根本宗旨；自力更生、艱苦奮斗的創業精神。我們學習黨史，開展紅色之旅教育，就是要在實際工作中，以“百折不撓、自強不息的長征精神”及“自力更生、艱困奮斗的延安精神”進一步激發我們的創業斗志，扎實推進中化第三次創業。

        二、要時刻保持戰略的靈活性。無論是軍事戰爭還是企業經營，制定戰略、明確方向，其重要性毋庸置疑，但在制定戰略后，根據情況變化不斷修正戰略，保持戰略的靈活性至關重要。而且，修正戰略也不是一蹴而就，只能逐步完成。如遵義會議確定的戰略方向是赤化四川，很快因敵我態勢變化調整為川滇黔，僅3天后又調整為黔北，三渡赤水前魯班場失利又被迫放棄赤化貴州，最終選擇入滇作戰，成功突圍，輾轉到達延安，并依托延安解放了全中國，實現了黨的奮斗目標。公司第三次創業同樣面臨資源缺乏、市場競爭激烈、產業基礎和科技基礎薄弱、人才尤其是科技人才不足等諸多挑戰，在從營銷服務型向產業服務型轉型過程中充滿了很多不確定性。在這樣的基礎和環境下，要實現第三次創業的戰略目標，我們每個職能部門，作為管理者，對各自管理的領域，在堅持戰略大方向的同時，必須保持對環境的高度敏感性，并隨時根據環境變化，對階段性目標、方向和重點作出適應性調整。

        三、要知人善用并注重理論聯系實際。人都有自己的特點，如何把握和發揮個人特點，使兩個個性鮮明、互補的人相得益彰，是用人之關鍵。這方面毛澤東是高手。如中央紅軍長征中最大的一次勝利—二渡赤水的遵義戰役，就是毛澤東運用彭德懷的敢于戰斗和林彪的善戰的成功范例。除了知人善用，還要注重聯系實際。一渡赤水前土城戰役打敗后，毛澤東等中央軍委領導人對前線指揮員的意見極為重視，包括確定紅軍轉移方向等戰略問題，也多次征求前線指揮員意見，哪怕意見不合自己的主觀設想，只要符合客觀實際，也堅決采納實行。二渡赤水后作出“全軍統歸彭、楊指揮”決定，使部隊迅速捕捉戰機，取得遵義戰役的重大勝利。同樣，在公司的日常經營活動中，如何利用經營單位鮮活的實踐經驗來豐富和促進總部的管理，同時如何充分調動下屬的積極性，充分發揮其優勢，促進公司的健康持續發展，是我們每一個集團總部關鍵崗位人員應該認真思考和研究的問題。

        四、要敢于堅持真理。真理大多數時候并不是一輪光芒四射的紅日，更多時候，它可能只是黑夜中一道閃電，甚至是遙遠的前方一縷若明若暗的微光。發現真理，需要智慧，但跟隨真理，需要勇氣。因為，真理的所有意義，都是在執行之后才能顯現的，執行之前，一切都撲朔迷離。與此同時，真理又往往掌握在少數人手里，所以更令人難以辨別、難以決斷。在這方面，我們黨也有過深刻教訓。如，井岡山“八月失敗”前，就是少數服從多數，舉手通過返回湘南，結果損失了二十九團。紅四軍“七大”上，也是少數服從多數，舉手表決選掉了毛澤東的前委書記，使紅軍失去了毛澤東的正確領導。彭德懷、楊尚昆在魯班場戰斗前提出的“時間局促，地形對我不利，敵人陣地工事堅固”正是后來魯班場戰斗失敗的原因，而“控制仁懷、茅臺西渡，以吸引滇、川兩敵向西，來尋求機動”正是后來采取的方針，但這個建議當時并未被采納。在黔西南無法獲得后，盡管知道中央不愿入滇（經濟落后，遠離中國心臟地帶），彭德懷、楊尚昆仍堅持大膽提出“入滇作戰”建議。所幸的是，這次中央迅速采納了該建議，為紅軍再次贏得生存之機。在中化第三次創業的征程中，如果我們每一個人都能像彭德懷、楊尚昆一樣，少一些“隨大流”的思想，多一些堅持真理和跟隨真理的勇氣，就一定能夠大大加速公司第三次創業的進程，早日實現第三次創業的戰略目標。