2016年，中化福建石油領導班子堅持黨的領導和黨風廉政建設，以打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導集體為目標，緊緊圍繞集團戰略推進和當期經營任務，發揮領導班子核心堡壘作用，帶領福建石油在各方面取得了突出的工作成績。

政治引領，打造一支能打勝仗的隊伍

中化福建石油領導班子始終堅持思想政治領導，廉潔、團結、富有朝氣，將黨的思想教育融入到業務發展和隊伍建設中，致力于培養職業化的管理干部、能力突出的專業人才、標準化的技能人才，組織能力不斷強化，在“戰斗”中打造了一支富有激情和創新能力的鐵軍。

大膽創新，開創公司發展新局面

中化福建石油領導班子勇于創新，不斷探索變革經營管理模式。突破油站網絡困局，開創性的搭建了與福建省高速、廈門公交集團、泉州交通運輸集團等地方國有企業的合資、合作平臺；成功獲取了福建省政府及泉州市政府新建項目支持政策，完成泉州市150座新建加油站布局規劃，實現歷史性突破。創新優化分銷業務和加盟站管理體系，終端分銷總規模躍居全省主營第二，市場地位持續提升。

追求卓越，盈利水平創歷史新高

面對嚴峻的市場挑戰，中化福建石油領導班子帶領廣大員工迎難而上，在抓好安全生產、嚴把經營風險的基礎上，2016年完成預算的336%，會員總數達到106萬，均創下歷史新高。完成油站簽約36座、開業28座位列全網絡第一，油站mmp得分在全資企業中位列第一，分銷業務月均評分位列全網絡第一，高質量完成總部下達的各項任務指標。