業(yè)務(wù)知識扎實，思維活躍、富有激情，敢于挑戰(zhàn)自我，成績突出：

帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了sk-01產(chǎn)品單月產(chǎn)量90噸的公司歷史記錄，成本也階段性降低；

對101車間離心機改造,使噸電單耗由800kwh/t下降至530kwh/t。

自任TMQ車間任職后加大管理力度，認真落實安全管理措施，迅速轉(zhuǎn)變車間現(xiàn)場管理狀態(tài)，使現(xiàn)場的臟亂差變得秩序井然，跑冒滴漏徹底得到消除，實現(xiàn)了“零事故、零傷害”的hse目標；

積極推進TMQ工藝優(yōu)化，使TMQ的成品合格率從2015年的90%提高到100%，在沒有產(chǎn)生不合格品的同時，將庫存的360噸不合格品回收完畢，盤活了400萬的資金占壓。

針對車間自動化控制程度偏低的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新、咨詢并改進了雷達液位計，解決了聚合釜、成品罐沒有液位顯示、靠現(xiàn)場打標高的難題，不但解決了安全風險，同時降低了員工的勞動強度；分相釜安裝了蒸汽自動調(diào)節(jié)閥，實現(xiàn)了dcs自動控制，不但工藝參數(shù)更穩(wěn)定，同時又縮短了臺時，提高了工作效率；也使員工的工作環(huán)境有了徹底的改變，同時有效提高了公司形象。

對TMQ工藝廢水進行優(yōu)化改造，消除廢水中有機物的夾帶，在降低環(huán)保風險的同時提高了有機物收率。

著力車間文化建設(shè)，使員工的理念有了較大轉(zhuǎn)變，工作積極性和效率明顯提高，在公司舉行的綠化帶評比中連續(xù)兩個月獲得了第二名、第一名的好成績，在公司舉辦的安全生產(chǎn)月等各項比賽中多次獲得前三名的獎勵，車間面貌有了根本性的轉(zhuǎn)變。