自2006年加入中化以來，吳自強同志從財務人員逐步轉型成長為業務帶頭人，始終嚴格要求自己，踐性中化做人、做事核心價值觀。2016年，吳自強帶領醫療健康事業部積極獲取外部業務資源，拓寬上下游業務渠道，當年克服種種困難，初步建立并夯實了醫療器械平臺業務模式。2016年事業部業績進步明顯，產品線增加到八條，銷售收入突破億元。

從業務初創期開始，吳自強就不斷探索適合醫療健康事業部的業務方向。2016年為了穩固平臺業務發展，并爭取更大的突破，吳自強從戰略高度提出了倉儲硬件、信息軟件和專業化隊伍三大核心競爭力建設，明確了醫療健康事業部短期和中長期發展目標。2016年部門業績的飛速發展離不開吳自強對戰略思路的梳理和對業務方向的把控。

由于業務發展迅速，2016年吳自強所在的業務團隊一度面臨人手緊張的情況。為了給團隊更大的信心，吳自強經常到倉庫與員工一起清點貨物，與大家一起熟悉產品，探討具體工作推進方案。對于部門新進的年輕員工，吳自強既像嚴師又像兄長，手把手地傳授業務技能、認真耐心地幫他們規劃職業生涯。在吳自強的帶動下，醫療健康事業部成為公司最有凝聚力和活力的團隊，以超乎想象的戰斗力攻克了一個個業務難關。