2004年加入中化集團。自加入以來，自覺服從組織安排，認真貫徹落實上級給予的各項經營指標和任務，開疆拓土、奮發有為，在中化年輕員工中起到了較強的帶動作用。

勇挑重擔，勇攀高峰，經營業績屢創歷史新高。通過潛力站提升、新開業站專項活動、一站一策營銷策略的推廣和總部統籌的以會員為主線的營銷活動和品牌建設活動，油站銷量尤其是汽油銷量大幅提升，在高毛利的有利條件下，帶領油品零售團隊創造了零售業務歷史最高盈利，2016年整體零售稅前利潤大幅超過預算。

開拓進取，攻堅克難，油站網絡建設全面提速。帶領油站開發團隊克服不利因素，2016年在嚴峻的開發環境下，實現油站簽約、開業數量達到歷史最好水平。輕重資產并重，憑借行業經驗大力倡導創新和整合資源，大力推動產融結合、互聯網+和非油品合作平臺等項目助力加盟站開發，通過開展“加盟站百日會戰”等專題活動在輕資產開發方面取得喜人成績。

銳意創新，敢為人先，注重公司管理改善提升。圍繞“創業、創新”兩條主線，大力推動分配體制改革和會員體系建設，積極在油站體系內倡導以顧客為中心的市場經營理念和“員工是企業第一財富”的以人為本的企業價值觀，建立“總部服務一線、一線服務員工、員工服務顧客”的正循環，并推動相關的體系建設，構建中化石油油站創新型運營管理體系。積極投身集團的改革創新工程，參與“藍軍行動”項目，擔任藍軍勘探小組組長并帶領小組取得第一名的成績。