構(gòu)建利匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效應(yīng)對(duì)人民幣匯率波動(dòng)

2015年起，張炎鋒同志牽頭組織中化集團(tuán)利匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中心團(tuán)隊(duì)，搭建覆蓋全集團(tuán)的利匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理程序，完善市場(chǎng)研判體系，不斷提高集團(tuán)利匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的體系性。2015年，該項(xiàng)工作榮獲總部職能部門(mén)“一年一題”課題研究一等獎(jiǎng)。

正因?yàn)閷?duì)人民幣貶值有充分的預(yù)期和完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，我司在2015年人民幣新匯改后，能夠第一時(shí)間精準(zhǔn)掌握全集團(tuán)匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口，并及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。從全年來(lái)看，集團(tuán)整體利差收益覆蓋匯兌損失。

深化利匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯兌收益數(shù)億元

2016年，張炎鋒同志繼續(xù)帶領(lǐng)利匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中心團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制及工作流程，不斷提高外匯風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性，保證全集團(tuán)匯率風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受；同時(shí)，通過(guò)綜合考慮境內(nèi)外資金價(jià)格差異，靈活調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及套期保值策略，實(shí)現(xiàn)良好匯兌收益。