石油中心　倪淵

　　中化公司入選２００７年“國企典型”并位居首席，各大媒體進行了報道。在眾多的大型國有企業(yè)中，公司能夠嶄露頭角，而且力拔頭籌，真真地讓每一個中化人揚眉吐氣，深受鼓舞。作為一名在中化這個大家庭里工作了近十三年的員工，我有幸見證了公司從歷史的低谷不斷崛起的發(fā)展歷程。

　　上世紀九十年代，由于國家經濟結構調整，加上公司自身能力的不足和管理的缺失，以及亞洲金融危機的沖擊，中化公司的經營發(fā)展遭遇困境。作為公司派駐大連西太平洋煉廠這家合資企業(yè)一線工作的員工，我們一直關注公司的點滴變化，心系企業(yè)的發(fā)展。應該說，公司當時的艱難狀況讓我們一度十分擔憂，大家都是背負著沉重的壓力開展工作，大家的心情數不清有多少次為中化公司命運的起伏而波動。

　　讓我們記憶猶新的是，１９９８年中化公司面臨的支付危機幾乎將公司推向了生死存亡的邊緣。那時，我們雖然遠離總部，但仍然能不斷聽到從外部和公司傳來的不好消息，其它單位的人員也經常向我們打聽情況，盡管我們故作輕松地敷衍，但內心卻充滿了焦慮與緊張。至今回憶起那段危機時刻仍然心有余悸。

　　面對今天的中化，我們很難把它同七、八年前資不抵債、瀕臨破產的中化聯系起來。可以說，中化公司幾年來的“改善管理求生存”、“面向市場求發(fā)展”、“加快轉型求再造”的戰(zhàn)略規(guī)劃和穩(wěn)步推進無愧于“國企典型”的稱號。值得我們高興和自豪的是，集團公司的不斷發(fā)展為大連西太平洋煉廠也提供了強有力的支持。而且，隨著公司經營管理能力和管理素質不斷的提高，我們代表處也在煉廠的經營管理過程中逐步發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　當成績和榮譽擺在面前時，我們有理由歡呼自豪、舉杯相慶，然而，我們更應該保持清醒的頭腦，避免在順境中滋生自滿情緒。中化公司發(fā)展的道路還很漫長，過去那段困境對我們來說何嘗不是歷史留給我們的寶貴財富。任何業(yè)績的質變都來自于量變的積累，作為一名中化人，我愿意以更加飽滿的熱情，腳踏實地做好工作，隨著公司發(fā)展的腳步不斷取得新的成績。