直面企業熱點問題 聽取意見邊整邊改

中化集團石油中心“六問六答”打牢教育實踐活動基礎

新華網北京7月31日電 7月25日，中化集團石油中心的年中工作會議上，集團副總裁張志銀打破常規，不讀工作報告，不搞生搬硬套，以“發展方向、止血堵漏、工作氛圍”為主題，采取“六問六答”的方式，與職工群眾面對面交流，針對大家普遍關心的企業發展熱點問題、領導班子在“四風”方面存在的問題一一解答，聽取意見邊整邊改。

每年都開展的“開門納忠言”活動，是中化集團石油中心廣泛征求群眾意見建議的互動平臺。黨的群眾路線教育實踐活動開始后，他們更是結合領導班子深入一線調研情況，對查找的事關公司發展、涉及員工利益以及反“四風”的相關問題，認真梳理并“對號入座”，責任到人迅速整改。

為了聽到更廣泛的聲音，他們還開展了問卷調查、青年員工訪談、6家新公司專題調研等活動，搜集整理直擊“要害”的意見建議。這些職工群眾關注的問題，大多與當前石油中心面臨的發展形勢緊密相連，涉及到經營管理、組織氛圍、“四風”危害，例如：“當前經營業績不佳，對失血點的控制和處理，有哪些管用措施？止血的時間節點是何時？”“如何杜絕形式主義，推動精益管理、精簡優化流程、提高工作效率？”

面對犀利的提問，張志銀副總裁毫不避諱，一一予以回應。他指出，回避和躲閃不僅無助于問題的解決，反而可能坐失良機，或是使問題更加復雜甚至惡化，唯有“聽民聲、順民意”，才是解決實際問題的有效舉措。

“目前，石油中心形式主義、官僚主義等不良風氣有抬頭的趨勢，軟、懶、散、拖等不良作風不同程度地存在，侵蝕了積極健康的組織氛圍。”張志銀副總裁的回答既有戰略層面的“內幕分析”，又有經營層面的“關鍵數據”，既有管理層面的“診斷報告”，還有“四風”問題的“自我解剖”。面對面的闡述，不僅使員工能夠更加清晰地了解公司的戰略意圖及管理手段，而且增強了黨員領導干部和職工群眾之間的溝通交流，以作風建設的新成效匯聚起推進戰略轉型的新力量。

作者：李汛